科室预算管理医院管理的变革

《科室预算管理医院管理的变革》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、华致网址：www.huazhi.com.cn电邮：huazhibj@126.com服务热线：010-8798337887983379医院成本核算软件专业厂商――北京华致科技与中国医疗事业共发展！华致科技（huazhi.com.cn）创立六年来，得到了国内外医疗界新老朋友的大力支持，１２００多家用户选择了华致成本核算软件。在公司成立六周年之际，隆重推出《华致医院经营管理资料汇编》，回报国内外医疗领域的新老用户。华致医院经营管理资料汇编2008年５月北京华致科技公司医院成本核算研究中心　中国医院成本核算专业论坛：http://huazhi.5

2、d6d.com　是您与同行交流的好平台！医院成本核算电子杂志，是您加强专业学习的工具书！医院成本核算软件演示版（含一年全真数据，功能齐全，免费派送），试用版（可真实体验）。是您加强医院经营管理的好帮手！欢迎来函来电索取:huazhibj@126.com华致网址：www.huazhi.com.cn电邮：huazhibj@126.com服务热线：010-8798337887983379科室预算管理医院管理的变革　　陈亚光郴州市第一人民医院院长、主任医师、教授，南华大学医院管理硕士研究生导师。2004年获全国优秀院长称号。2006年获首届湖南省

3、医院管理突出贡献奖。　　在现行的医院经营管理中，医务人员的个人收入仍与服务量呈正比关系。这虽然符合市场经济规律，但在某种程度上与社会公益准则相矛盾。所以，寻求既符合社会公益准则，又顺应市场规律的管理模式，是医院管理上的一个难题，而科室预算管理可以解决这个问题。　　科室预算管理不同于科室经济核算　　不管是科室经济核算或科室成本核算，在科室考核中占多少比例，其核心内容都是绩效工资建立在收支节余的基础上。收支节余直接影响绩效工资总量，而各种考核办法不同，实际只表现在影响程度的不同上。预算管理则不一样，它是根据科室的实际情况科学地预算出包括绩效工

4、资总额在内的各种指标。其指标不单纯是经济指标，还包含可以量化的管理指标。依此进行管理，其重点自然转移到了管理上。中国医院成本核算专业论坛：http://huazhi.5d6d.com　是您与同行交流的好平台！医院成本核算电子杂志，是您加强专业学习的工具书！医院成本核算软件演示版（含一年全真数据，功能齐全，免费派送），试用版（可真实体验）。是您加强医院经营管理的好帮手！欢迎来函来电索取:huazhibj@126.com华致网址：www.huazhi.com.cn电邮：huazhibj@126.com服务热线：010-879833788798

5、3379　　我院预算管理的指标有10项：即科室服务量指标、人均出院费用和门诊人次费用控制指标、科室收入指标、人员经费指标、直接成本指标、节余指标、药品比例、医保患者费用管理、合理收费管理、高值耗材控制指标。虽然有指标有任务，但科室收入并非越高越好，而是要随着服务量的增加而增加，而且增加的幅度须在人均费用控制范围内。否则，医务人员的收入不会随着业务收入增加而增加，而是根据预算管理的要求，达标后只能拿到预算的收入。因为，预算管理只是科室管理的一部分内容，只占科室考核的40%，医疗质量、学科发展、服务等考核内容占60%。　　科室预算管理体现科学

6、发展观　　预算管理指标制定体现科学发展观。在服务量指标制定时，先把科室分为成熟科室、发展科室和成长科室三类。　　成熟科室均成立5年以上，在管理、市场、业务发展、人才结构方面已基本定型，各项服务量不再有大幅增长的空间，制定指标时需要科学确定。我院对床位使用率超过100%的科室，制定的指标是零增长。发展科室是指在成熟科室基础上扩大了规模，制定指标时就应该考虑增长幅度。成长科室是指成立时间不长，服务量较少，但增长较快的科室，指标制定增长幅度就应该大过其他科室。中国医院成本核算专业论坛：http://huazhi.5d6d.com　是您与同行交流

7、的好平台！医院成本核算电子杂志，是您加强专业学习的工具书！医院成本核算软件演示版（含一年全真数据，功能齐全，免费派送），试用版（可真实体验）。是您加强医院经营管理的好帮手！欢迎来函来电索取:huazhibj@126.com华致网址：www.huazhi.com.cn电邮：huazhibj@126.com服务热线：010-8798337887983379　　经济指标制定的主要控制点在人均费用上，应根据当地经济水平、物价上涨指数和政府考核要求确定增长或下降幅度。人均费用确定后，根据服务量预算指标再确定经济总量，这样的指标才科学合理，才实事求是

8、。　　科室预算管理体现科学发展观的另一方面是，与医院发展战略相结合。如人员经费预算就包含了按医院要求的后备人员的开支，解决了过去科室为了员工人均奖金高而不进人的问题。医院对重点科室发展所需的经