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1、巨型信息系统工程建设策略一,工程前期工作1,关于用户调研用户调研的目的是收集需求;用户调研的方法是直接面对面与用户交流,最好能亲身体验用户工作开展的过程,注重了解工作的细节.用户调研的结束标志是完成了需求分析设计文档,并且得到用户的认可.在工程前期开展好用户调研对于工程的顺利进行和完成非常重要.用户调研的人员应当集中,固定,具有多方面的经验,如:客户交流经验,程序设计经验,系统分析经验等,但调研人员数量不能太多,并能对重大问题进行独立决策.一般用户调研人员3人左右即可.2,关于需求分析需求分析的目的是明确用户需要实现的内
2、容.可以采取多样的需求分析方法和技术,但是根本上必须描述清楚用户的业务工作,软件需求.可以有很多的需求分析的标准和规范可以采用,也可以自己根据实际情况制定需求分析的规范.需求分析的人员可与调研人员重合,但要增加软件分析人员,并为调研人员提出调研的内容和方向.需求分析结束的标志是程序员能够开始进行程序设计,并和建立系统原型的工作结合起来进行,因此只有程序员才能评判需求调研的质量.关于需求分析阶段投入的时间一定不能少于全部工程时间的30%,当然40%会更好,否则很难保证需求分析的深度和质量.需求分析阶段至少建立三类组织:调研
3、组,需求分析组,原型开发组(可分成多个小组),统一由项目经理负责.3,关于建立系统原型建立系统原型是完成需求分析的补充手段,目的是明确和确定用户需求,引导用户提出更具体的内容.建立系统原型要求使用适当的工具和容易的软件环境,满足快速开发的要求.系统原型一般不作为将来软件系统实现的基础,因为此时的原型系统只考虑反映用户需求的情况,缺乏统一的考虑因此最好在设计,实现阶段重新开始.避免使用户产生"软件开发已经开始,并会很快完成"的观点,一定要明确此时软件还在前期的分析阶段,距离设计,实现还有很长的距离.4,关于建立总体实施方案
4、建立系统的总体实施方案是必须的,目的是使甲乙双方共同认可工程的实施计划,保持一定的耐心和总体意识.总体实施方案应在需求分析基本完成的基础上开始.总体实施方案应说明:任务量,计划进度,资金,实施阶段,各阶段结束的标志和开始的条件,完成时提交的内容.总体建设方案应在项目经理,甲方负责人,乙方负责人共同认可的情况下,投入实施指导,否则要继续调整,此时项目经理一定要做好乙方负责人的工作,争取更多的时间(英为从乙方负责人的角度希望项目能够尽快的结束.)一旦总体实施方案确定,就必须按照实施方案的阶段安排逐步开展工作,并进行量化和考核
5、,如果某一个阶段没有完成,则必须对照检讨,采取措施.否则将造成项目实施组织的混乱,因为大家无法再按照一致的实施方案开展工作了,为工程项目的顺利开展提出了警告.5,关于建立组织机构,制度一定要明确组织机构是必不可少的,不要回避和搁置这个问题.只有建立了工程组织机构和管理制度,才具备完成项目的基础,因为工作的完成归根结底是人的协作.由于大型项目需要的人员比较多,因此没有完善的组织机构和制度是无法协调好各个部分的工作的.组织机构的建立应在项目开始需求调研的时候就开始着手建立,在众多制度中"个人激励制度"是影响最大的一个制度.二
6、,软件系统实现1,系统设计a,关于系统的体系结构系统体系结构的确定是为软件需求服务的.没有必要为了结构而结构.在不同情况下采取不同的体系结构是明智的.体系结构的确定受到软件用户数量,运行环境,更新维护要求,软件分布等外部因素的影响.b,关于各种分析方法目前有很多系统设计的方法,选择某一方法(OMT,UML,OO)要根据系统的特点来确定.针对信息系统而言,可以自己制定合适的分析设计方法,因为目前虽然有很多的方法,但不太适合信息系统建设的要求.在信息系统设计的时候要灵活应用各种分析方法,照搬哪一种方法都不太合适.(至少在现阶
7、段信息系统开发水平下)c,关于文档在实际工作中的体会是:文档很重要,但是经常和编程工作产生矛盾,不能得到及时的更新.为此在项目进行过程中,需要确定当前工程文档的各种标准,以及工程需要哪几类文档,文档提交和发布的时机等内容.这些文档包括:工作规范,分析设计文档,工作计划文档,日志文档,任务分配考核文档等.d,关于软件设计水平的定位在软件工程开发工程中,不是采取越多新技术越好,软件的设计也不要走入"尽量提高水平"的误区.由于负责软件设计的技术人员客观上具有追求完美的特点,主观上尽力想将系统设计的完美,因此会造成软件实现需要的
8、工作量增大,同时用户又不一定接受这些内容.在考虑软件水平的时候,主要考虑:新技术的采用和成熟技术的采用要成比例.e,考虑到系统用户的特点了吗系统的设计起主导作用之一的因素是用户的特点.不论什么特点的用户都采用一致的设计思路,风格,特点不是太好的选择.脱离对用户实际情况的考虑的设计太学术化.并且在设计的时候要照顾到系统
