空气源热泵机组工程施工方法

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1、空气源热泵机组工程施工1施工管理机构设置本工程设立安装工程项目经理部，公司实行工程项目经理负责制，项目经理对项目各项目标的实现承担主要责任。项目经理从公司各职能部门抽调业务熟练的工作人员组建精干的管理班子，按照公司已形成的一套较为成熟的项目管理办法进行项目各项管理，实现项目的进度、质量、安全、成本控制等目标的实现。项目经理下设项目副经理辅助项目经理的工作，其下再设各专业工程师，质检工程师，安全员，材料员，施工组长等相关技术人员。2技术准备工作标后立即整理有关资料，完善设计图纸呈报甲方工程部门审核。待甲方确认后，提请开工。认真组织技术人员熟悉现场及设计图纸。及时准确地做出专业施工方法和制定各分

2、项工程施工工艺措施。在施工前对各技术工种进行详尽的技术和安全交底，要求各工种做好原始记录，确保工程资料与工程进度同步。以确保达到标准要求。3施工进度1、进度计划编制条件施工现场区域划分。本工程1个区，主要施工内容都包含：设备、水箱安装，管道制安，电气制安，调试运行。2、工期特点本采购安装空气能热水器工程工期为签定合同日期起15个工作日完成整个系统的采购、安装、调试任务。因此设备、材料采购紧迫，需保证主要设备、材料的采购一次性完成。本工程施工工作量相对集中，要保证施工进度符合工期要求，需具备多个区域同时施工的条件。3、资金条件如果中标，将建立专项工程款，满足设备、材料的采购需求，机械器具使用需

3、求，及对工人劳动报酬及时发放的需求。4、劳动力安排现场施工主要劳动力，将由我公司组织精兵强将进行，施工高峰期阶段，如实属工期紧迫，可以调遣其它施工队的主力跟上。公司将根据各个项目部施工进度情况进行统一宏观调控，以保证各项目的工期要求，亦不致劳动力闲置浪费。5、劳动力进场计划表工种人数计划进场时间计划退场时间管道工1开工前2天工程竣工后电工1开工前2天工程竣工后焊工1开工前2天工程竣工后装配、安装钳工1开工前2天工程竣工后其他2开工前7天工程竣工后8、进度保证措施（1）管理保证建立生产例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，每星期设一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的

4、计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、设计等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。进度计划的展开对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题，由项目经理负责解决；属公司内部问题即通报履约经理协调解决；必要时直接提请公司主管生产经理协调解决。施工各方互相影响进度的问题由项目经理与有关方协调解决，或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决或确认。采用施工进度总计划与周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉,安排合理的施工

5、程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。施工项目部应根据施工进度计划要求，认真做好材料、机具需要量计划,紧俏产品提早订货,及时安排材料、机具进场。认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。施工员应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作条件，以日报表形式报至内业务管理员和项目经理，由内业管理员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。加强施工现场调度工作，项目

6、经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现奖罚措施。根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划或采取工种支援等办法调整施工力量，以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。（2）组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目法施工，建立项目责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择施工

7、班组，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工时间，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗,从而保证工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，应用PDCA循环，找出影响工期的原因，决定决策，不断加快工程进度。（3）措施保证由于有多个专业作业，为了协调好整个工