暑期社会实践问卷调查分析

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1、关于企业员工奖惩机制的调查问卷分析对于企业的竞争，人是其中一个十分重要的环节，往往起着决定性的因素。对企业员工的激励是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。为了在现代激烈的竞争中生存，企业必须不断完善人力资源的管理，努力地不断提高激励的有效性，这对企业的可持续性发展起着至关重要的作用。20世纪50年代后期，美国心理学家赫兹伯格调查发现，人们对诸如本组织的政策与管理、工作条件、人际关系、薪酬等，如果得到满足就没有不满意，得不到满足就会不满意，赫兹伯格称之为“保健”因素；而对于成就、赏识和责任等，如果等到满足就会满意，如果得不到满足就不会产

2、生满意感，但也不会不满意，赫兹伯格称之为“激励”因素。为了了解企业员工的激励机制，比较准确的了解员工的需求，我们在宁德宏泰精机有限公司进行了一个针对激励机制的调查。宁德宏泰精机有限公司现有职工116人,总资产1200万元；主要产品为国家鼓励发展的产品---汽车发动机的关键零部件---气缸套。此次发问卷一共50份，实际收回50份，有效问卷50份。调查结果如下：1.您是在哪个年代出生的？A.60年代B.70年代C.80年代D.90年代20%20%50%10%公司员工以80年代以及80年以前的员工居多，90后较少，由此可以看出公司员工年龄组中

3、年龄较大的员工所占比例有所偏大，年轻的员工相对较少。企业因加大对年轻员工的吸纳，为企业注入活力。同时也要注意留住对熟练员工，减少人才培养的成本。2.请问您在这个工厂工作多久了？A.3年以内B.3~5年C.6~9年D.10年及其以上54%46%员工在企业工作三年以内的人员占到一半，可见员工的流动性相对较小，对于一个企业来说这有利于培养熟练工人，减少企业在人力资源上的耗费，有利于提高企业利润，提高生产效率，提高企业的竞争力。3.请问您的工资在以下哪个范围之内？A.1000~2000元/月20%B.2000~3000元/月36%C.3000~

4、4000元/月44%D.4000元/月以上可以看出员工的工资主要集中在2000元到4000元之间，就目前中国东部制造业企业普通员工而言，工资水平处于中等薪酬水平没有竞争力，也不落后。4.您觉得您的工资够您使用吗？A.够，还能剩余一些用于储蓄34%B.刚好够，没剩余46%C.不够，经常向别人借钱20%20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electro

5、nic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender存在一部分的人工资刚好够用或者是不够用的情况，这可能会加大员工流动的风险，适当的调整员工的工资，有利于激发员工工作的积极性。5.您在这里工作安心（如不受盗窃的威胁，没有安全事故，职业有保障等）吗？A.没顾虑过这些16%B.比较安心64%C.不太放心6%D.不安心，经常烦恼14%绝大部分的员工对工作的地方是比较安心的，说明员工可以全身心地都

6、入到工厂的生产，但是也存在少数几个人对在企业工作不安心，对此企业应加大对员工的关注，排除让员工忧虑的因素。6.您和您身边的同事相处融洽吗？A.和大多数人是朋友84%B.和有些人是朋友10%C.和少部分人是朋友6%D.感觉都很陌生由这可以看出整个工厂员工的相处比较融洽，这样有利于员工之间相互交流，互相帮助，提高管理效率，减少企业内耗。7.上级在管理过程中能够照顾到您的意见吗？A.能够30%B.大都能30%C.少数能36%D.不能4%当自己的意见得不到自己上级的照顾时可能会减低员工工作的积极性，公司的管理阶层应该考虑到员工的意见，并及时对员

7、工的意见作出回复，这一点管理阶层做的可能有所欠缺。8.您觉得通过努力工作能得到您预期的报酬吗？A.能10%B.基本上能66%C.不太能14%D.不能10%当企业员工认为自己的努力在企业能够得到预期的报酬时，工作的积极性相对较高，反之则会挫伤员工工作的积极性，企业实行严格有效的按劳分配可以提高员工的工作效率。假设您的一位同事小王工作努力、尽职尽责，在产能上有表率作用。9.根据您的经历，他能否得到员工守则内规定的奖励？A.能24%B.大多数能30%C.少数能36%D.不能10%10.假设小王及时得到了奖励，据您的经历他所得到的奖励相对于他所

8、做的贡献：A.奖励太少10%B.奖励适当40%C.奖励过多D.说不清楚50%11.假如小王未能及时得到奖励，您觉得他会：A.直接找上级反映30%B.与亲密同事私下交流10%C.说了也没用，发些牢骚16%D.