建筑企业结构现状及调整对策

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1、建筑企业结构现状及调整对策我国建筑现状及与日、美等国对比 2000年，我国有9.7万个建筑企业，从业人员达2740万人，企业平均规模为490人，大型企业平均规模为2300人。一至四级企业有5万个，其中，一级企业占3.7％，二级企业占12.5％，三级企业占40.3％，四级企业占42.5％。另外，还有4.7万个四级以下的等级外企业。 上世纪九十年代末，我国初步形成了以施工总承包企业为龙头，以专业承包为依托，以劳务分包企业为基础的建筑业企业结构体系。但是，这一组织结构还没有完全适应我国社会主义市场经济的发展要求。因此，在建筑市场上还存在着诸多矛盾和问题，如：大企业中没有形成龙头主导企业；小企业

2、不精不专；建筑市场管理难度大；企业间竞争激烈；拖欠款问题严重等等。面对上述问题，我们有必要借鉴一下日、美等发达国家建筑业企业结构情况。 日本建筑业企业结构情况 1995年1月1日日本成为WTO成员国。1988年日美达成协议，允许美国建筑企业进入日本市场。至今，日本的建筑市场已按照国内外无差别进行运作。 日本建筑业企业约51万个，从业人员541万人，企业平均规模为11人。建筑企业划分为大型、大中型、中型、小型四个层次，企业资质管理类别共有28类。特大型企业只占行业总数的1‰，大型企业占0.7％左右，中型企业占1.3％，小型企业占90％。日本著名的六大建筑公司：大成、清水、鹿岛、竹中工务店、

3、大林组、能谷组已成为日本建筑行业的龙头集团。1997年建筑业市场集中度已达14.08％。 美国建筑业企业结构情况 美国建筑行业没有全国的国家管理部门，由各州地方政府及社会系统（协会）等进行管理。美国建筑行业法律健全，有劳动法、安全法、卫生法；另外还有建筑法，规划分类和执照发放具体的建筑行业法律。 美国目前有建筑企业57.8万个，从业人员520万人，企业平均规模为9人，100人以上的企业不到6000个，占全国企业1％；从业人数为20-99人的有4.7万个，约占8%；20人以下企业有52.6万个，约占91％，整个建筑业的组织呈现出大、中型企业数量很少，小型企业很多的金字塔结构。 适应我国特色

4、的建筑业企业结构模式 我国现有行业企业结构的缺陷 1、大型或特大型企业规模普遍太小。以2000年全球前225家企业经营额排行榜为例，我国有35家，总经营额为53.8亿美元，平均企业经营额为1.53亿美元；美国有73家，总经营额为249.6亿美元，平均企业经营额为3.44亿美元；日本有21家，总经营额为88.0亿美元，平均企业经营额为4.2亿美元。就平均经营额比较，美国是我国的两倍多，日本是我国的近三倍。企业平均人数的比较又是一个相反的结果：美、日进入全球前225位建筑企业平均人数为100人，而我国进入全球前225位建筑的平均人数为2000人，是美、日企业人数的20倍。 2、市场集中度过低

5、。参照美国经济学家贝恩及日本学者的研究，用绝对集中度C10大体划分建筑业的市场结构分类：当20%≤C10<40％时，产业市场结构属于低、中集中型；而当C10<20％时，市场结构属于集中竞争型。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordin

6、gtotheBank'scredit 我国建筑行业的市场绝对集中度，1997年C10为2.39％，远远低于20％的标准，市场集中度过于低下，属易于产生过渡竞争的市场结构，而美国1997年C10为6.39％，日本C10为14.08％。 在市场经济条件下，市场集中度的影响因素主要是建筑业的技术经济特点、市场容量、市场变化、市场进入壁垒4个方面。但有时，特定的基本经济制度和政策也会成为影响市场集中度，如受条块分割，地方保护体制的影响等等。 3、企业组织结构不合理。其主要表现在两个方面：一是行业内大、中、小企业的数量比例不合理。大型、特大型企业的数量过多，小型企业比例偏低，没有形成合理的以总承包

7、为龙头，以专业承包为依托，以劳务分包为基础的三层次承包服务、组织结构体系。以1997年统计为例，企业比例一级为3.7％，二级为12.5％，三级为40.3％，四级为特大型企业只占1％。二是行业内大、小企业没有形成合理的分工协作关系，同层次、或相邻层次间企业竞争激烈。 4、没有形成适当的建筑业进入壁垒。我国的建筑业属于典型的劳动密集型产业，技术含量和附加值相对较低，必要的资本壁垒和技术壁垒极低，甚至没有。因此，在计划体制下，只有靠行业分