2018年车间主任工作总结范文

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1、-------------------------------------------------------精选公文范文管理资料----------------------------------------------精选公文范文最新2018年车间主任工作总结范文　　自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：　　一、-----------------------------------

2、------------最新公文范文资料----------------感谢阅读------------------------------------------------------------------------------------------精选公文范文管理资料----------------------------------------------产量方面　　产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努

3、力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。　　二、质量方面　　1．各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。　　2．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。　　3．从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。　　三、-----------------------------------------------最新公文范文资料----------

4、------感谢阅读------------------------------------------------------------------------------------------精选公文范文管理资料----------------------------------------------人员管理方面　　9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺

5、少在这方面对员工按层次进行培训。　　四、物耗方面　　1．主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。　　2．主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。　　五、-----------------------------------------------最新公文范文资料----------------感谢阅读----------------------------------------------------------------------------------

6、--------精选公文范文管理资料----------------------------------------------数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。　　六、工艺方面　　1．为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。　　2．在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质

7、量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。　　七、-----------------------------------------------最新公文范文资料----------------感谢阅读------------------------------------------------------------------------------------------精选公文范文管理资料-------