有效提高生产效率方法高级研修班

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250有效提高生产效率方法高级研修班【时间地点】2011年4月9日（星期六　9:00～17:00）深圳市南山区科技园清华大学研究院【参加对象】生产现场管理干部，各部门经理、主管、技术员，PE工程师、IE工程师、QE工程师、具有技术改善责任的相关人员【费用】￥1000元/人(费用含:专家授课费、资料费、证书费、中餐、咖啡茶水等)【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】0

2、20-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《有效提高生产效率方法高级研修班》(张老师)●课程背景企业老板最关心的问题是：如何提高生产效率，降低运营成本？但是精明的老板总是非常明白：提高生产效率，降低劳动成本并不意味着压缩雇员，也不是简单的雇佣廉价劳动力。事实上，特别是针对生产型企业，提高生产效率需要不断的消除浪费，消除管理瓶颈，努力进行持续改进。●课程收益本课程将告诉你：成本---并非已经最

3、少了---成本其实还有很大的空间；质量---并非要增加品质人员和检测设备---如何制造出质量；交期---并非要增加人员、设备、场地、加班加点---用更少的投入、做更多的事！本课程将使你发现：生产现场还有许许多多你天天看见，司空见惯的现象，但却是浪费；许多所谓提升生产效率的先进设备，其实却是最大的问题……●课程内容第一部分效率管理的重要◇效率与成本◇重视效率的时代◇IE(工业工程)当家◇提高生产力→提高生活品质第二部分生产工厂效率管理的领域◇设备水准及能力,设备之效率管理与改善◇人(作业员)及高薪高效率◇事务流程◇业务人员◇运

4、输◇电话◇间接人员◇管理机能◇开会◇品质管制(人人QC)◇时间管理◇换线(规格、模具)◇利用DATA(数据)提高效率◇生产线◇进料之品质与交期◇开发与试作◇客户及市场选择◇IE手法之应用◇生技机能3感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250第三部分提高机械效率的方法◇机械效率指标数据之建立与应用◇预防保养◇发挥有效工作时间的方法◇设备改善◇非生产性原因分析与改善◇设备利用率之改善第四部分提高生产线效率的方法◇生产线平衡(组、工

5、作站、课)◇进料品质与交期◇人员熟练度◇LINE设备之改善◇IE手法之导入◇效率指标之建立与应用◇生产日报表之应用第五部分提高人为效率的方法(直接人员)◇人为效率指标之建立与应用◇缩小无法控制之范围◇高薪高效率之想法◇组长及行政主管观念之改善第六部分利用绩效奖金提高生产效率的时机与方法◇时机之区分◇层次之区分◇有效率及品质指标之方法◇算次数的方法(日常管理要项)◇更多数据指标◇开导与共识第七部分效率计算第八部分效率分析◇原因别分析◇责任别除外工时的分类第九部分效率管理◇作业员日报表◇组长,班长一定要了解每位作业员效率◇量之表

6、示与效率之表示◇每日个人效率公布是否又有差异◇要提高部门效率和个人效率之管理效果◇要使非生产性工时充分反应出来◇防止隐藏性数据◇提高效率◇问题点第十部分效率管理手册◇名称和定义◇工作日报表◇月份每日效率统计◇经营管理周(月)报表◇效率统计及分析◇效率损失分析◇工时总汇表●讲师简介张老师：3感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250中国实战派企业管理咨询、培训专家、制造企业效率改善专家，CNAT高级注册主任审核员、清华大学深圳研

7、究院特聘讲师。张老师有超过10年以上跨国企业管理经验,先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法。曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949认证，张先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了百多场讲座，

8、授课人数达到数万人次，现主要从事企管研究和企业咨询、培训等工作，已经辅导、培训过包括大型跨国公司在内的众多企业及其人员。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、