煤矿先进集体材料

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1、“抓质量、反三违、除隐患”确保安全生产——农十三师红山煤业总厂煤矿“安全先进集体” 农十三师红山煤业总厂煤矿现有职工126人，其中党员4人，矿干部6人，临时工96人，少数民族占65人。红山煤业总厂煤矿党政班子十分重视安全生产工作。他们牢固树立“安全第一”的思想，狠抓现场管理和安全责任制的落实，狠抓工程质量标准化工作，创优质技改工程。特别是自2010年度，红山煤业总厂煤矿认真贯彻落实师、总厂会议、上级文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，全年累计生产原煤51867.7万吨，掘进井巷工程3913.4米，职工持证率达100%

2、，全年消灭了重伤以上人身事故，实现了全年安全生产的好成绩。一年来，矿在安全生产的成功做法主要有以下几点：深化认识抓责任，2010年，矿把贯彻师、总厂会议、文件精神、强化安全生产责任制当做一件大事来抓。按照公司党委的安排矿上制定了学习规划、有计划分层次有重点的进行学习。要求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作矿管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管，在生产中严格执行安全生产一票否决制。根据各作业工种性质，矿制定了各工种安全生产责任制，主管矿长一直延伸到井下生产作业者。并注意把安全生he"governingf

3、orthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine产责任制和责任追究制紧密结合起来

4、，加大考核力度，促责任落实到位，不断提高班子的整体素质。通过深化思想认识，使大家都明白自己所肩负的安全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。强化管理抓现场，2010年，矿党政一班人，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想。全矿上下，劲往一处使，眼往一处盯，根往一起扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现总结到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论矿长、书记还是技术员，必须保证每班有干部下井检查安全生产工作。在应用单体液压支柱采煤方法时，他们加强了采面刮板机、液压泵站、单体液

5、压支柱等机械设备的管理，规范合理采用支柱结构，消灭独架、消灭卸压柱、失效柱，确保采面支护强度。从采、掘班组人员抓起，规范放炮行为，严格执行班组长跟炮机制，杜绝放炮和其他违章放炮，控制片帮、冒顶窜矸伤人。狠抓放炮、支架和回柱放顶工作，确保安全生产。一年来，矿顺利安全完成采面生产和掘进工作。硬化标准抓质量，该矿一直把工程质量标准化工作当做一项基础工作来抓，在今年的矿井掘进工作中，认真执行总厂安技部的矿井+1400水平开拓方案，落实工程质量，大力开展工程、煤炭质量标准化，安全创水平活动，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。矿每月逢八、十八、二十八日进行安全、生产、掘进工

6、程检查，坚持定期按时召开安全生产、he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexamp

7、le,noncoalmine工程质量会议，对采、掘工作面工程质量上存在的问题及时整改。矿上质量检查员对每班的工程质量进行检查验收，及时把信息反馈给主管矿长或值班井长。班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。一年来，该矿采、掘面工程质量消灭了不合格品， 2010年，该矿开展了一系列的安全活动，用以提高职工的综合素质，传达企业安全生产管理理念。年初以来，按总厂要求开展了“安康杯”安全