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时间:2018-10-08
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1、民营企业财务管理的历史回顾与未来发展改革开放以来,我国民营经济从无到有、由弱变强,取得了令人瞩目的成绩,在我国市场化进程中发挥了巨大作用。截至2007年6月底,全国民营企业有520.5万户、注册资本(金)8.3万亿元、从业人员6927.5万人。与之相适应,民营企业的财务管理也经历了一个由不规范到规范、不重视到重视的发展过程。民营企业财务管理的历史回顾我国民营企业的重新发展从1978年开始,经历了恢复和起步、初步发展和规范调整、快速发展、加速壮大等阶段。发展初期独资企业较为普遍,少数企业采用公司制,实行家族管理;投资主体单一,产权结构
2、封闭化;家族之间或股东之间产权界定不清晰使得企业利润分配不规范;外部管理层较少且激励不足。在这一发展阶段,民营企业的财务管理是一种粗放型管理模式,其主要特征:一是融资渠道较少,融资规模受限。1992~1997年,民营企业自筹资金比重由33.1%上升到42.7%,贷款资金由38.9%下降为22.6%,1998年民营企业的贷款仅占全国贷款余额的6.5%。二是投资环境不佳,投资不科学。民营企业多投资于技术含量低、利润率低的制造、建筑、运输、商贸和服务业等领域,极少投入具有较高预期投资收益的领域,即便在一般竞争性领域,民间资本的投资范围也很
3、有限。三是财务管理观念淡薄,忽视财务人员的作用。大多数民营企业对财务管理的作用认识不清,简单地认为财务管理就是记账、算账和报账,无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用,忽视了财会人员在企业中的管理职能。其结果是导致民营企业在财务管理实践中,不考虑资本结构,不权衡资本成本;投资时不分析现金流量,只注重短期效应,不考虑长远发展等。四是财务控制缺失,财务监督缺位,财务管理混乱。大多数民营企业缺乏有效的财务控制制度,企业财务决策过程没有标准程序,如没有建立财务预算体制,随意开支;资金管理不严,造成资金闲置或不足;应收账款周转缓慢,造成资金
4、回收困难;企业缺乏长远规划,盲目投资等。很少有民营企业设置内部审计机构,即使设置了也与其他部门平行,根本无法保证内部审计的独立性和权威性。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregi
5、onalpositionandachieve随着党的十六大的召开和国有企业改革的进一步深入,尤其是《国务院关于支持和引导个体私营等非公经济发展的若干意见》实施后,我国民营企业发展进入了由量变到质变的新时期。在经济形态上主要表现为:民营企业的户数、从业人员和注册资本不断增多,在国民经济中的地位越来越重要;逐渐由制造、建筑、运输、商贸和服务业等行业向基础设施、公共事业等行业拓展;从个人家族企业为主向公司制企业发展,出现了一批资本密集、技术密集的大企业和大集团;资本运作多样化,积极参与国有企业的改组改造,不仅出现了一批国内上市公司,还出现
6、了不少海外上市公司;随着我国加入WTO以及国家逐渐放开民营企业的进出口经营权,大批民营企业纷纷到国外投资办厂,抢占国际市场。这一时期民营企业的管理由粗放型向精细型转变,这些变化也直接影响到民营企业的财务管理,具体表现为:(一)资金短缺依然存在,但融资手段多样化。由于产权清晰,竞争力强,民营企业获得了长足的发展,融资环境也有了一定的改善,融资渠道拓宽,其中比较重要的融资方式之一就是通过股票市场募集资金。截至2006年年底,境内民营上市公司或控股上市公司有467家,海外上市公司有32家。民营上市公司的出现,说明民营企业的融资环境在逐渐改
7、善,财务管理能力有了较大提高。(二)投资呈现多元化,结构趋向合理。随着国家对非公有制经济发展的鼓励,许多民营企业抓住机遇,做强做大,投资时开始考虑不同产业间的协同效应,开始涉足重工业、金融服务、教育文化、城市基础设施以及公用事业等行业,投资呈现出多元化的趋势。此外,很多民营企业在研发费用上有了大量投入,并有意识地进行品牌规划。合理的投资结构不仅优化了企业利润来源,规避了企业发展过程中的风险,而且为民营企业长远发展奠定了基础。(三)初步建立了财务制度,加强了内部控制。作为企业管理制度的重要组成部分,合理的财务制度和内部控制制度在民营企
8、业中已初步形成。如内部财务牵制制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本结算制度、财务收支审批制度等。此外,还增强了内部控制意识,设置了内部审计部门。(四)资金管理水平提高,财务风险降低。一是资金使用效率得到提高。在进行投资决策
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