公司销售团队管理方案

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1、公司销售团队管理方案　　引导语：销售团队的成功与否主要看业绩，而业绩来源于对公司销售团队的管理，那么要怎样设计一份公司销售团队管理方案呢？接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！　　许多销售经理往往不注重团队建设与企业文化的关系，认为团队文化和企业文化只是宣传口号。但实际上，企业和销售经理想要建立有效率的团队，就必须着眼和着力于塑造追求卓越的团队和企业文化。　　例如建立团队成员档案，记录下他们的生日、爱好等信息，定期组织团队聚会等活动。唯有如此，团队成员才能尽量释放工作压力，相互之间才能够真正取长补短，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。　　建立定期销售经验交流学习机制

2、，例如每周或每半个月整个销售团队进行集中，大家各抒己见，要么交流各自这段时期的成功经验或者失败教训，要么围绕某一同仁的棘手案例进行头脑风暴，帮助寻找解决思路和方案。　　(二)销售团队定位与总体目标　　销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别　　成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。在实施愿景中，就会越努力奋斗。　　1、建立团队文化的四点要素　　(1)成就的认同。　　(2)任务圆满完成时大方的赞美。　　(3)给应得的人真正的升迁机会。　　(4)目标达成时的金钱奖励。　　2、建立共同目标观念　　(1)每个团

3、队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他们必须相信，当区域的运作顺利时，他们也是赢家。　　(2)安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。　　(3)内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。　　(4)鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙，平衡优缺点。　　(5)花时间在一起工作确是建立同胞爱的最好方法。　　(6)销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。　　总经理营运部-商务部　　团队的建设对于销售提供最基础的保障。　　机构组成：总经理运营部、商务部　　部门职责：运营部主要负责各项目的管理、策划、执行。商务部负责沟通客户、联系客户，

4、执行公司决议以及产品推广工作。　　沟通机制：包括公司经理人与员工直接沟通，市场与市场之间的沟通、市场与技术编辑部之间的沟通，策划人员与市场与技术编辑部的沟通、技术人员内部沟通。　　沟通要形成一种制度化、规范化。在公司内部要有一个沟通的规范，也就是说用什么样的方式，什么样的格式，什么样的语言要有一个规范一个统一，这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差别。　　其中合理化建议就需要形成一种制度，让其成为一种制度化、规范化的公司内部沟通渠道，使广大员工能够直接参与管理，下情上达，与管理者保持实质性的沟通，使公司内部的各种意见能够以公开、正面、肯定的形式表达或宣泄出来，从而提高公司

5、内部信息沟通的管理水平。员工对公司有任何的建议还可通过写信和拨打电话来反馈。公司管理层把合理化建议进行规范，继而形成了一种制度，有利于本公司的企业文化建设。