3、进行全面分析与同类企业进行比较分析原因提出战略措施本土化经营提升企业竞争力产品品牌本土化人力资源本土化营销方式本土化资本运作本土化产品制造的本土化研究开发的本土化企业竞争力分析基础竞争力：mi（规模，资产，经营额，产能---）ai（管理，技术，企业文化，营销，---）企业竞争力的功效分析竞争力的功效：φ1φ2竞争力分析竞争力F=MAM=f（规模，资产，盈利，经营额，---）A=f（管理，技术，企业文化，营销，---）外界条件国际环境国际关系开放程度国内环境金融政策补偿倾斜司法仲裁农业政策国家体制网络水平媒体作用文化文明核心竞争力首次出现是在1990年The Core Competence of
4、 the Corporation一书中C. K.Prahalad和Gary Hamel著“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”核心竞争力的特色竞争力要有价值，外界威胁难以形成竞争力的资源稀少，潜在的竞争力对手只有少数竞争力模仿成本高竞争力不可替代，实现竞争优势医药业提高竞争力的六个要素一是规模大，高投入、高风险，企业必须具有庞大的资本和生产经营规模二是技术的竞争力，大幅度提高生产效率和产品附加值。有自己的独到专利技术三是前后向一体化，对降低成本、分散市场风险有着相当重要的影响，加快产业链的延伸四是管理上的竞争力，不断进行管
