施工员质量技术交底卡

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1、施工质量技术交底卡施1-5施工单位:广东省基础工程公司工程名称名汇商业大厦建筑面积25000M2结构类型框剪结构层数4层工项目部位地下室及裙楼工程承接施工单位广东省基础工程公司施工员质量技术交底内容:1.在项目经理的领导下，对本项目施工的技术工作进行具体的安排和管理；2.贯彻、实施项目部技术负责在施工过程技术上的有关决策、要求和指示；3.参加图纸会审、编写施工组织设计或施工方案及质量计划、作业指导书，制定工艺流程；4.各分项工程开工前，所分管项目工程的技术人员必须熟悉施工图纸。严格按照施工图纸及施工规范施工，对钢结构工程、模板工程、钢筋工程、砼浇筑、装饰工程、砌筑工程、

2、防水工程等质量进行严格控制，层层把关。确保工程质量能达到国家验收标准的要求和设计要求，力争优良样板工程。5.核签工程技术联系单、工程签证等文件；6.编排工程施工进度计划，拟定月度、周作业计划；7.负责对工程技术资料管理（收集、整理和归档）；8.推广和实施新工艺、新技术，采用科技进步的新措施来加快工程进度和提高工程质量；9.建立完善的质量管理体系，制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员与质量人员的质检权限，落实质检职责，严格执行质检程序。10.开展全面质量管理（TMC）活动，以优良样板工程为目标，做好创优各项工作。成立以消除质量通病为目标的质量小组，充分发挥小

3、组人员的积极性。制定详细周密的计划，落实措施，严格把关，杜绝质量通病的产生。11.加强质量监督检查，包括轴线、垂直度和标高的复核、工程隐蔽验收、分部分项工程交工验收的工作。现场施工员、质检员每天对每个工序要严格履行验收手续，认真做好隐蔽工程的检查验收记录。12.参加项目部组织的工程质量检查，对负责施工的单位工程（包括分包队伍分包的工程）存在的质量隐患和质量通病，要及时提出整改意见，责成有关责任人或分包队伍对质量隐患进行整改，整改验收合格后方可进行下一道工序的施工。13.实施ISO-9002质量体系管理，贯彻ISO9002质量体系，坚决执行本工程质量计划，使各项质量保证措

4、施得以真正落实。第2页共2页1.在施工过程中，认真贯彻执行有关的专业技术标准和设计文件，严格执行技术操作规程、验收规范和质量标准。2.楼面、柱、梁的侧模采用组合钢模板和木模板，要求模板平整、稳定、坚实，模板工程在施工过程中一定要拉通线，确保楼面、柱、梁平直，同时模板要对称加固，防止浇筑混凝土过程中模板由于混凝土的压力而产生变形。3.模板工程的验收，除检查有关文件记录外，尚应进行外观抽查，全部检查结果合格后方可验收，准予浇筑砼。4.严格控制挖土深度，严禁超挖，严格控制地下连续墙墙顶位移。5.土方开挖过程中严格控制连续墙的墙顶位移，确保周边建筑物的安全，加强场地周边观测点的

5、观测，并将观测结果及时上报项目部、监理公司、业主、设计院及质检站等有关部门，如发现异常情况要加大观测密度，及时汇报，并做好应急措施，确保安全施工。6.混凝土的浇筑工作必须严格按照要求进行，确保振捣质量，防止蜂窝麻面，保证混凝土的施工质量。7.在保证施工质量、安全的前提下，加强对机械设备的合理安排，充分调动员工的积极性，加快施工的进度。8.严格遵守公司的保密规定，做好技术保密工作。9.认真对班组做好技术、质量安全、文明施工交底工作和管理工作，并做好记录。10.与甲方往来的技术文件，必须及时办理签证手续，并做好备案。11.协调甲方、监理公司对上部施工各分包单位进行工程进度、

6、质量、安全等各方面的管理；12.理顺我司与各分包施工单位的合同关系，监督合同条款的执行情况；13.对各专业分包单位之间的场地安排、交叉施工进行综合协调；14.组织分期竣工验收；其他有关上部总承包管理工作。28.进行施工总结。承接人:(签名)1999年月日交底单位:广东省基础工程公司特种工程分公司交底人:(签名)1999年月日第2页共2页