实习报告1最终版new

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1、青海宜化有限公司会计与财务管理现状的调研报告一、公司简介青海宜化化工有限责任公司成立于2009年6月11日，是湖北宜化集团有限责任公司在青海注册的一家大型化工企业，占地约1500亩，是省重点招商引资企业。公司投资40亿元新建年产40万吨电石、30万吨PVC、30万吨烧碱。氯碱新项目于2009年9月完成立项批复前期手续，2009年9月20日工程举行奠基仪式，2010年3月开始全面动工，2010年10月份工程建设全面完成。2011年2月22日一次性开车成功，2011年4月5日达产达标。项目可新增销售收

2、入40亿元，新增就业3500人。二、财务人员情况从文化程度看，大专以上3人，占14%，中专7人，占32%，高中以下12人，占54%，文化素质明显偏低；从年龄结构看，30岁以下7人，占32%，30—50岁14人，占63%，50岁以上1人，占5%，年龄结构渐趋合理；从业务素质看，会计师1人，占5%，助理会计师4人，占18%，会计员4人，占18%。没有会计资格13人，占59%，业务素质亟待改善。从从业年限看，从事会计工作3年以下的有6人，占27%，4—10年的有9人，占42%，10年以上7人，占31%，

3、队伍建设相对稳定。三、财务机构设置情况从调查情况来看，我公司基本按规定建立了财务机构，配备了足够的会计人员，出纳员和会计人员岗位分设，其财务机构相当健全，财务人员分工严格，业务操作相当规范。四、会计核算情况以及编制报表情况企业整体按照会计制度规定设置了会计科目，按照借贷复式记账法记录会计业务，熟练运用品种法、实际成本法等方法核算成本，按规定税率计算并交纳税金，正确计提和分摊各项费用，月末及时结转各项成本费用计算出当期损益，按时编制财务报告和相关财务说明书并报送财政、银行、税务等相关部门。企业在设置

4、账簿上有40%按照规定设置了全部账册、有总账、明细分类账、备查簿等。另有一半以上只设置总账和部分明细账，如只设往来款项明细账，不设成本、费用、经营明细账，这些原因是有时企业聘请兼职会计人员，几个月才记一次帐，因此，帐就不那么全了，建议对这些企业是否可按照销售收入与成本消耗核定一个合理的计征税率，以便保护企业的利益。企业在固定资产的投资中，注重投资，而忘记投资收回，从不考虑固定资产的磨损价值。不能及时足额计提折旧，出现了利润的不真实。因为每年所计算的利润中，都包括了相当数额的折旧额。因此合理确定固定

5、资产折旧是企业生存的一个重要环节。五、财务管理情况财务管理也是企业管理的重要环节，本企业财务管理做的都比较完善，建立了一套完整的管理制度，从原材料的购进直至产品销售，均在财务预测和监控之中，实行钱账分管，账物分管，执行严格的费用报销和成本控制制度。将所有车间核算员均纳入总部财务管理，使公司财务管理集中化、统一化、上下一体化，这样从生产源头开始控制产品的生产成本且便于统一管理。企业管理人员认为，现代化企业，规模大的公司下属有许多事业部和工厂，有生产、物资供应、产品销售、技术研究、发展新产品、基本建设

6、、设备更新、成本和盈利等等十分复杂的管理事项。对庞大的企业，复杂的管理事项，如何进行管理，会计财务工作利用货币和计算经济效果的方式，提供了简化的、明了的综合的管理方法，即实行预决算管理。所谓预算，就是对生产、物资供应、产品销售、技术研究、发展新产品、成本、利润和设备投资计划，以预算的形式编成。预算经公司董事会批准，在执行中按预算进行严格控制。决算就是预算的执行结果。决算同预算的差异，各公司每月都进行分析。他们强调责任会计制，即会计要反映事业部、工厂、车间以至班组各级的经营责任。各级都要进行预算执行

7、结界扩查考核，完成的好，要找出经验，普及提高，完成的不好，耍找出原因，研究措施加以解决。他们的会计财务工作，事后反映虽然也发挥了重要作用，但重点是放在事前预算控制上，充分发挥了会计财务工作的积极作用。六、存在的问题1、企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。特别是在经济繁荣时，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。一旦企业外部环境发生变化，产品成本提高，经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务到期，财务风险加大

8、等情况出现时，问题与危机就充分暴露出来。2、成本管理严重弱化及成本上升。企业的财务人员由于管理知识薄弱，综合水平低，具有大专以上文化程度和会计师职称的财务管理人员少，因此在财务管理中难以确定企业生产的盈亏平衡点，在相对成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性的意见。在成本核算方面也十分粗放。企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算，一旦企业出现亏损或盈利，管理层却不知哪种产品盈利多，哪种产品盈利少，这对安排产品品种、调整生产结构十分不利。在成本方面，今年上