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时间:2018-10-07
《《首席执行官》观后感》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、电影《首席执行官》是以张瑞敏为原型,讲述了一群怀揣梦想的优秀人士十几年如一日地拼搏,历经各种艰辛和挫折,把海尔由欠债百万频临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。我觉得领导是管理的中心决策者,是掌握企业命脉的角色。因此,海尔能够完成一次涅火重生绝不是一个偶然,肯定离不开首席执行官凌敏出色的管理。从人际角色的角度来看,凌敏作为首席执行官,经常代表公司去应酬,跟其他公司的高层会面,商谈公司发展合作的事宜,这时候他扮演的是挂名首脑的角色。为了打造自己的品牌,实现生产多元化,甚者就是在
2、世界上找到立足之地,凌敏决定建立一个工业园。但是,对于一个刚起步的企业来说,资金很重要。面对“企业太小,风险太大”的贷款拒绝理由和外界的冷嘲热讽,凌敏果断肩负起责任,和职工一起打造工业园,拒绝了AE公司苛刻的条件,最后在政府的帮助下才建立起工业园。凌敏以领导者的姿态带领海尔又跨下一大步。电影中凌敏多次和政府领导沟通以获得支持,起着联络者的作用。从信息角色的角度来看,当凌敏发现70多台冰箱存在问题毅然砸毁,这一砸砸掉了当时工厂潜在的质yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrati
3、onformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral量问题,同时也砸醒了员工的质量意识。凌敏扮演者监督者的角色,时刻关注着海尔,及时地识别生产过程中的潜在威胁,挽救了海尔更是把推上了另一个新的台阶。片中讲到凌敏时常到外面演讲,同时把海尔的企业文化和管理理念宣扬,加深外界对于海尔这品牌的了解,由此看出,凌敏是一个信息传播者。
4、从决策角色的角度来看,在上世纪90年代,海尔的发展遇上了改革开放的潮流,凌敏以独特的商业眼光,果断花巨资引进德国先进的生产线推动海尔的发展,随后在国内市场取得较大成就时,又把目光投到国外市场。这时凌敏以企业家的身份为海尔在大时代背景潮流下明确了方向。一个组织不管被管理得多好,它在运行的过程中,总会遇到或多或少的冲突或问题。海尔在美国建厂,文化的差异必然会引起冲突。面对犯了错误的外国员工,他们并不认同站在6s脚印反思过错的方式,这时凌敏把站在脚印上反思改为分享成功经验,有效的措施化解了矛盾。不得不承认凌敏是一个出色
5、的干扰应对者!凌敏除了要扮演各种各样的角色协调企业的发展,也必须具备三种技能。要想成为市场经济大流中的佼佼者,就要有高瞻远瞩的目光,在这方面,对于管理者的概念技能要求比较高。凌敏能在企业起步之际定yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collate
6、ral下多元化,国际化的战略目标,说明他的概念技能很强。作为首席执行官,每天都要与各种各样的打交道,人际技能肯定很好,但作为高层管理者,技术技能可能相对较弱。yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral
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