孙大午：我的企业人才管理心得

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1、建议直达MBA巴巴浏览权威资料人才对于企业的发展至关重要，那么企业家该树立怎样的人才观呢？求职者又应该朝哪些方向努力呢？河北大午农牧集团有限公司创始人孙大午近日在河大演讲时指出有3点需注意：1、人才要能“耐”；2、人才必须忠诚；3、人才必须有根。以下为观点原文：一、人才的认识与判断1、什么是人才？（人才要能“耐”）我认为，每一个专注专心做事的人都是人才。人才都是有能耐的人。但是什么叫做能耐？我理解就是，能耐能耐，关键在于“耐”！有能无耐做事必败，有耐无能会有所成。总结大午集团三十年的历史，就是一千多农民辛辛苦苦的养鸡养

2、猪坚持下来的。我们由1000只鸡起步，到现在养到了三十万套种鸡，一年能孵化三千万只小鸡，销售至全国各地，每年甚至向**、海南等很远的地方都输送几十万只小鸡。我们和新希望合作，还建有种猪场。我们的一个饲料厂就年产三十万吨，产值6个亿。我们养鸡养猪都养出了成绩。那么哪一个企业能从1000鸡，养到这个规模呢？可能规模有，但从品种、科研上不如大午。我们从养蛋鸡，养到父母代、祖代、原种，仅养鸡这块养到了国家前沿，全国排到前三。如果当时转移出来，认为“家有千贯带毛的不算”，出来搞房地产或其他行业，或许成功，但会绕很大的圈子。我们在

3、座的都是人才，只要将来做一点事情，坚持做下来，不要轻易放弃，就会做好。2、解读《西游记》（人才必须忠诚）《西游记》是人（唐僧）和才（三徒弟）的结合。《西游记》是“人”在前，“才”在后。《西游记》中，唐僧师徒历尽千辛万苦去西天取经。其中唐僧是肉体凡胎，最没有本事的，孙悟空、猪八戒、沙僧三个人都有才，就是唐僧没有。但唐僧是核心人物，如果没有唐僧，团队就散了，因为其他人都是三心二意的。在这部书中，唐僧是唯一的人，其他三个都是妖怪。人才分开说，就是先学做人再学做事，做事就是“才”。西天取经，取得什么经？就是徒弟三人到西天能修成

4、正果：成个人样子。我们看到唐僧忠于他的事业，方向不变，就是要上西天取经。最没出息的人当领导，打造出了一个和谐的团队，俗话说“德是才之主，才是德之奴”，那么唐僧有哪些美德呢？建议直达MBA巴巴浏览权威资料一是忠诚。所谓“忠”就是你追求什么，以什么为中心，以什么为目标。“忠”字拆开看，上“中”下“心”，有一个中心的思想、中心的内容、中心的方向不改变，就是忠。如果将两个中串在一起，就是患，“患”比“忠”多了一个目标，也就是说当一个人有两个中心点时，心中就会没有方向感，就会患得患失、摇摆不定。没有忠，做不成事业，要成功必须目标

5、坚定，忠于事业，心无旁骛，**与其无缘，这就是美德之源。所谓“诚”，就是诚信，人言可信，说话要算数，唐僧说话言而有信，不会欺骗人。人生追求无非是富（有钱）、贵（有权）、雅（有文化），富和贵不能传承，只有雅才能够传承。创造财富、追求公平，体现为人生价值、体现在人的文化休养和品味境界上。我们常讲“忠孝节义”，“忠”是排在第一位的，大午集团修建了敬儒祠，其中的岳飞之所以被人们敬仰，主要就是因为岳飞的“忠”，他即使遭受了冤屈，也没有背叛。我写过一副对联，内容是“通情达理为人，尽忠赴义成神”，岳飞因为“忠”，后人为他立庙，成了神

6、；关羽因为忠诚，也成了神，而且还是佛教中的迦兰菩萨。关羽的忠诚体现在哪里？关羽对刘备是“忠”，对曹操是“诚”，关羽被曹军包围后，曹操手下大将张辽与关羽交情不错，就去劝他投降，关羽就跟曹操约定了这三件事。曹操答应，关羽就投降；不然，宁死不降。第一是降汉不降曹，投降的是汉朝，不是投降曹操；第二是投降以后，关羽和刘备的两位妻子单独住在一起，别人不得打扰；第三就是一旦得知刘备的下落，关羽就会离开，而离开时，曹操不得阻拦。曹操同意了这三点之后，关羽才投降。曹操为了招揽他，三日一小宴，五日一大宴，上马金、下马银，封他为汉寿亭侯，但

7、关羽始终不为所动，最后知道了刘备的下落后，即挂印封金，把代表权势的大印放下，把曹操赐予的黄金封好，去寻找刘备。这是他对刘备的“忠”。对曹操的“诚”体现在哪？关羽不欺骗曹操，不搞假投降，投降也罢，离开也罢，都说得明明白白，这就是诚信。现在关羽的世界华人中威望非常高，不管是道家、佛家还是儒家，都把关羽供奉为神。可以说，“忠”诚”二字做的最好的是关羽。人才一定要忠诚。我们做人常常做不到忠，但你一定要做到诚。我在选人的时候，我要求我的人不一定要忠于他的事业，忠于大午集团，但是这个人一定要诚。很多打工的不要说忠，连诚都做不到。我

8、在企业提倡“以直报怨”，如果企业给你待遇低或者受了委屈，哪怕打一架，也要把话说透，说不说在我，听不听在你。老板不听，你骂一顿走人，这是以直报怨，也是一种“诚”，我得感谢你；如果你一声不吭撂挑子就走，让领导都找不到替换你下岗的，那就不叫诚。“忠是不变的，诚是可以改变的。你不必尽忠，但一定要诚恳。二是宽容。建议直达MBA巴巴浏览权威资