乐亭古滦河技术标2

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1、正(副)本乐亭县古滦河生态公园施工投标文件招标编号：MZH—2010—0307投标文件内容：投标文件技术部分投标人：唐山港兴实业总公司绿化公司法定代表人：日期：年月日目录一、施工组织设计二、辅助资料表（1）项目经理简历表（2）主要施工管理人员表（3）主要施工机械设备表（4）项目拟分包项目情况表（5）劳动力计划表（6）计划开竣工日期和施工进度表（7）临时设施布置及临时用地表（8）提供项目经理和主要技术负责人社会保险原件一、施工组织设计1、总平面布置图1.1布置设计原则1.1.1依照设计总平面图及工程现场

2、踏勘情况，结合施工部署，合理规划场地，并且保证运输方便通畅，尽量少占用地。1.1.2符合施工流程要求，减少对专业工种和其他工程项目施工的干扰；1.1.3各种生产设施便于工人的生产、生活，且满足安全防火及文明施工的要求，同时能够适应本工程总体施工对场地的要求。1.2布置设想及要求1.2.1临时用电我们将按施工及生活需要用电量，与业主协商立杆接出电源，至本工程施工区域合理使用，施工用电约需100kw。电源接进施工区域采用集中管理，从总配电箱分三路接出，一路作为生活（办公）用电；一路作为加工区用电；另一路作

3、为施工区用电。现场施工用电线路采用三相五线制，并都采用电缆，在施工区域埋地或架空布置，且每隔25m设置一个挂式电箱。当电缆经过主要施工路口时，用套管保护或作4m高架空，同时设置投光灯，用于夜间照明施工(赶工必要时)。1.2.2临时用水本工程施工用水主要是生活用水、砂浆的拌制用水、和砼养护用水。设想就地接入水管。接入供水管径为Φ50mm，即可满足施工用水量要求。水管接出后分两路，一路为施工用水，另一路为生活用水，用Φ25mm管径水管布置至各用水点，以满足生活和施工需要，并在需要部位留出水龙头。1.2.3

4、临时道路、堆场根据现场查勘进入施工场地比较困难，因此必须修临时施工道路和建堆场。1.2.4临时设施根据现场踏勘并考虑到生活区和施工区须分开或设立安全隔离设施的原则，在枢纽管理区范围内拟作如下设想：项目部的设立：详见附图。生活区：临时设施采用活动房，设想搭建二幢活动房，每幢八间，每间面积约20平方，二幢面积约320平方。其中一幢活动房，全部用来作宿舍；另一幢活动房，全部用来作办公室、食堂。其中：监理办公室一间约20平方，配有办公桌、椅和床铺。会议室一间约40平方项目经理办公室一间约20平方资料室一间约2

5、0平方食堂二间约40平方男女厠所二间，配有淋浴设备，约15平方。施工加工区：在调水泵站边空地上，搭设各类简易库房。其中：设备库约20平方水泥库约40平方木工间约40平方钢筋棚约80平方标养室约10平方砂石料堆场二处各约80平方搅拌机场地各约50平方1.3施工平面布置管理1.3.1管理原则施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、

6、奖惩分明，实施科学文明管理。1.3.2平面管理体系由项目经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由行政后勤组对总平面的使用负责日常管理工作。1.3.3管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。1.3.4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情

7、况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。行政后勤组负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环境卫生、场内道路、交通、给排水系统、堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。2、主要施工方法施工方案和技术措施是为了实行科学管理，组织均衡生产，在确保施工质量、施工工期、安全生产、文明施工的前提下，努力缩短工期，降低成本，力求做到分段施

8、工、分段清场的要求。2.1前期准备2.1.1组织准备为了优质高效按期完成本工程的施工任务，我公司选派曾经参加过相似工程的项目班子进行施工管理，由项目经理全面负责，另设施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等管理人员，并建立相关的岗位责任制和工作制度。下设3个施工队，在项目经理部的统一调度安排下，按质按期完成施工任务。项目部设在施工现场搭设活动房内。2.1.2技术准备2.1.2.1项目部组建完成，开工前组织有关人员熟悉施工图纸，参加施工图会审，及时领会、理