浅谈应用木桶理论 加强医院管理

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1、应用木桶理论加强医院管理舜王卫生院范河东木桶理论简单地说，就是用一参差不齐木板拼成的木桶来装水，它所能盛装的容量，不是取决于这个木桶中最长的木板，也不是取决于全部木板长度的平均值，而是取决于木桶中最短的木板。医院安全管理如最短木板，是医院管理的核心。医院的安全管理是医院管理中的重要组成部分。它是一项系统工程，是关系到医院生存与发展的重要因素之一。抓安全管理，不仅要努力取其“长”，抓基础，重设备，重人员培训，更要在补“短”上下功夫拾漏补缺，方能防患于未然。结合医院的安全管理工作，笔者将医院安全喻为木桶，谈以下几点认识：一、医院安全管理要克服安全“短”不可

2、避错误观念。牢固树立“事故可防，风险可控”的思想意识，强化抓安全促发展的管理理念，落实安全隐患排查主体责任制，“谁主管，谁负责，谁负责，谁承担”，形成人人管人人抓安全工作局面。“关爱生命，关注安全”，“警钟长鸣，安全无小事”确保不出现不作为，不尽责，不出问题粗心，出了问题灰心的现象。一分为二客观的看待安全问题，既要认真总结工作之长，又要善于发现管理之短；既要充分认识医院安全的重要性和长远性，又要增强搞好医院安全工作的信心loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewit

3、hcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit和决心。二、医院安全管理，要提高对安全本质的认识。真正认识到医院安全工作是医院健康有序发展的生命线，是一项不可分割的统一体。在管理层面上，安全管理无小事，牵一发而动全身，任何细小环节问题都可能是大隐患，大问题。它是大管理，更是小管理，只有从细小环节抓起，

4、才能保证大安全，大发展。在职工层面上，要扭转只要抓好本科室本人自身安全就能保证安全的事不关己，高高挂起的不正确观念，在工作中要时刻把握住安全工作的三个环节，即前、中、后三个环节，看深看透三个环节及其相互关系，认识到我们所从事的每一项操作都处在中间这个环节，既要考虑前一环节是否留有安全问题，也要考虑本环节操作安全，还要考虑操作后是否留有安全隐患。三，医院安全管理重在强化隐患排查治理。发挥全院一盘棋，互相监督，互相学习的思想，加强科室沟通协作，针对本单位实际，突出抓好薄弱环节，薄弱场所，薄弱人员的安全管理。安全管理类似于“桶”又不同于“桶”，“桶”装水有量

5、可计，安全问题不可计量，这就要求我们狠抓关键环节，扬长避短，认真排查各类安全隐患，及时发现及时整改不等不靠，切实消除安全管理的盲区和死角。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBan

6、k'scredit做到问题解决在萌芽状态，安全落实始终贯穿于工作之中，经验总结在日常工作一线，奖罚分明。通过行之有效地排查治理，把“桶底”做实，把“桶壁”短板做均长，长板做厚，确保各个环节本质上的安全。四，医院安全管理要夯实科室基础管理。科室是医院的基础单位，科室安全管理是医院安全管理的基础，切实抓好科室的自保，人与人之间的互保，科与科之间的联保。科室成员如同“木桶”的木板，客观上存在差异，不仅表现在技术水平上的参差不齐，还表现在态度，性格，心理，人际关系等方面的不同。因此，要动态掌握科室人员的思想和安全状况，制订必要的安全管理制度和防范，考核措施，落

7、实安全生产管理工作主体，落实科主任，护士长负责制，提高从业人员的专业技术水平，安全意识，安全技能和自我保护能力，提高防范突发事件的应急处理能力。充分发挥团体作用，提高科室的“蓄水能力”。明确职责，落实责任。工作中互相提醒，工作后细心检查，实现整体效能的完美结合，确保医院各项工作平稳健康发展。自2010年来，我们应用木桶理论加强医院安全管理，各项工作有了很大的转变和提高，业务工作量成倍增长，无任何医疗差错事故及安全问题发生。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewi

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