网站总编职位说明书

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1、网站总编职位说明书职位名称:网站总编部门名称:市场中心网站部撰写日期:2009.11.04直接主管职位:市场总监职位编号(不填):薪酬等级(不填):职位目标为了保障公司网站高效、正常运营,真正成为公司形象和业务的主要宣传渠道之一,并按照公式要求保质保量完成经营目标,在国家劳动法律法规、公司管理体系和上级主管授权范围内,组织开展公司网站的整体建设与维护、服务推广宣传与团队管理工作。组织关系上级职位市场总监下级职位网站经理,网站技术专员,网站推广专员,网站美工、网站编辑内部关系公司高管层,各部门经理,基层员工外部关系各大媒体行业网站、

2、广告公司、资源合作公司、移动公司任职资格教育水平学历本科及以上学历专业新闻或中文专业有限。也可考虑电子计算机专业工作经验岗位五年以上大型网站总编(主编)工作经验;其中三年以上中等规模团队管理工作经验行业三年以上大型网站总编(主编)工作经验知识结构精通网站整体策划知识、网站运营知识、网站推广知识、网站数据整合知识、招聘、甄选专业网络工作人员知识、培训知识、绩效考评知识、团队管理知识掌握管理学知识、心理学知识、网站建设与运营知识、网站推广知识,宣传点把控了解公司产品相关知识、生产管理知识、运作及管理知识、资源合作知识操作技能网站策划及

3、组织建设技能、运营推广技能、整合资源技能、培训技能、办公软件操作技能、办公设备操作技能可晋升的岗位(人力资源中心统一填写)可轮换的岗位(人力资源中心统一填写)素质能力责任心;团队意识;诚实正直;进取心;敬业精神;计划能力;解决问题能力;岗位职责履行能力;主动创新变革能力;目标计划执行能力;领导团队能力;组织协调能力;培训指导能力;工作权限1(人力资源中心统一填写)23工作职责工作任务衡量指标网站部团队建设与管理1、任务名称:团队建设关键流程:根据公司网站工作需求进行合理规划→在缺少相关职位技能工作人员,并在人力资源计划内编制的基础

4、上提出的岗位需求→提交需求岗位招聘要求→组织面试初步甄选适合备选人员→提出甄选需求并配合人力资源进行复试、确认→报分管领导和总经理审批→到岗部门级专业知识培训→上岗,可独立完成所负责的工作重大结果:完成相关职位人员配置人员的合理配备和到岗工作开展情况2、任务名称:团队管理关键流程:每周定期召开工作例会→明确每周各职位工作重点→工作分流到人到责→整体把控各项工作进展→及时解决工作中出现的问题,给予指导帮助→根据阶段性工作及时对部门工作人员进行考核,并公示部门工作排名→定期总结工作中存在的问题及改进方法→培养团队意识和工作责任心重大结

5、果:团队整体建设、管理及工作的有效开展工作完成结果评估与工作指导的正确性网站基础维护与主题建设1、任务名称:网站基础内容建设关键流程:规定网站内容支持标准及时间→保证按照编辑标准按时高质量完成各部门内容基础建设需求→随时检查建设效果→原创内容撰写质量→提出合理化修正要求→完善内容集成并组织形成系列内容→通过日清查看工作质量,并做效果评估重大结果:完成网站内容基础建设内容建设需求与支持2、任务名称:网站主题策划与建设实施关键流程:根据网站内容建设规划策划相关主题→根据主题策划提出编辑、设计、技术支持要求→确定完成时间及建设质量要求→

6、针对建设主题进行进一步完善→核准上线运营并责任到人时时维护重大结果:网站主题策划与建设运营主题建设与公司运作需求的匹配专题支持与美工工作管理1、任务名称:网站专题建设关键流程:按照国家及分公司对美工人员进行分组,责任到人→根据各部门专题建设需求分配工作→按照专题需求时间组织开展主题策划与美工设计→内容与技术同步支持→把控专题支持质量与进展→确定展现位置及上线运行时间节点重大结果:保证需求时间内完成高质量专题建设专题建设质量、支持时间2、任务名称:美工工作内容整体调配关键流程:根据工作需求量合理调配工作重心→机动性处理应急需求→知道

7、安排完成除常规性专题建设工作以外的设计相关工作→与需求方沟通确认需求并及时知道设计思路→对设计作品定期进行研讨评比,提高设计工作者的专业技能和工作积极性重大结果:有效把握权衡设计支持工作重心,目标工作更明确完成公司绩效考核中对专题建设任务要求网站推广与网咨1、任务名称:网站推广关键流程:根据网站运营情况定期规划推广主题→完善并确定推广短、中、长期推广计划→督导开展推广工作的实施→随时关注推广效果,调整推广思路→对推广工作进行评估并及时调整推广策略重大结果:逐步将公司网站进行最大化推广推广效果检查及百度等引擎搜录情况2、任务名称:网

8、络咨询数量关键流程:保证网站正常运营→在及时进行内容建设的同时全面宣传公司资讯顾问→增加各主题页面提问入口→加大主题内容推广力度→促进网咨的逐步提升→定时对网咨进行同期对比分析→提出改进要求并安排专人落实开展重大结果:逐步提升公司网站网咨数量数据中

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