火电厂燃料管理事例(一)

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1、【标题】火电厂燃料管理制样环节事例【事件描述】（一）制样过程中未按规定着装2011年9月26日下午，电厂燃料管理部制样班制样员冯**没有按照相关制度要求正确着装，在制样过程中未穿专用制样工作服。现场监督制样的燃料管理部质检主管及纪检监察也未及时制止与纠正，直至制样完成。（二）制样环节一人单独操作完成2011年9月26日下午，电厂燃料管理部制样班制样员冯**在制样间一人独立制样（现场监督的有燃料管理部质检主管及纪检监察人员）。其原因是制样班另外一名当班员工请假外出办事，辅助工因不满部门工作安排集体离职。故当班只剩下冯**一人

2、上班。（三）供应商进入制样现场未登记2011年9月26日下午，电厂燃料供应部人员陪同某供应商代表到制样现场考察，在进入及离开时，制样班员工没有提醒外来人员按燃料管理部要求进行登记。【事件分析】本事例中的问题分析：本例中描述的问题（一）上述做法违反了《燃料采制化管理规定》中“制样人员进入制样间工作前必须在制样办公室更换专用无袋工作服。”的规定。主要原因是制样班组人员变动较大，新到岗员工上岗前培训不到位，工作缺乏细致，责任心不强，不及时更换制样工作服，不理解《燃料采制化管理规定》中要求制样时必须穿制样工作服的含义。本例中描述的

3、问题（二），上述做法违反了《燃料采制化管理规定》中“制样过程应在受控状态下进行，必须两名正式工同时在场才能进行，严禁一个人单独制样，制样时制样必须按编码进行。”的规定。主要原因是制样班组人员变动较大，新到岗员工上岗前培训不到位，廉政风险防范意识淡薄，不理解《燃料采制化管理规定》中要求必须两人及以上同时制样的含义，对制度执行不严，工作缺乏谨慎。本案例中描述的问题（三），上述做法违反了燃料管理部“供应商、驻厂代表进入制样现场必须登记”的要求。主要原因是工作态度欠缺严谨，认为只要有人陪同即可，没有严格执行制度。【事件考核】冯**

4、在制样过程中未按规定着装，且违反制度单独一人制样，考核冯**100元。燃管部质检主管及监察部纪检监察在现场发现违规行为未及时制止并纠正，分别考核质检主管300元，纪检监察100元。【事件点评】火电厂制样岗位具有一定的特殊性，极易产生收受供应商贿赂、更换煤样等徇私舞弊的违法违规行为，制样班组的员工必须要有较强的廉洁从业意识及廉政风险防范意识。第一、制样员工在制样时必须严格按照《燃料采制化管理规定》的要求穿制样工作服。制样工作服是无口袋的，有效防范了在制样过程中人员夹带徇私舞弊的现象。同时这也是强化制度执行力的表现，要求员工细

5、化落实工作的每一个环节，严格照章办事。第二、制样班员工单独进行制样操作是违规的行为。许多燃料案件收受供应商贿赂，替供应商掺杂使假、徇私舞弊的违法违纪行为往往发生在单独操作的过程中。监察部、燃料管理部必须加强监管，发现违规操作及时制止并纠正，发现问题及时开展深入调查。制样班员工更应该廉洁从业，提高自我保护意识，在监控设备下，两人及以上共同进行制样操作。第三、制样环节在火电厂整个生产流程中具有一定的保密性。供应商不能随意到现场。供应商可以在获得公司分管领导批准后，由燃料供应部、监察部陪同到现场观看制样流程一次。但必须办理相关手

6、续，并按要求进行登记。下一步工作建议：1、进一步加强《燃料采制化管理规定》及相关燃料管理制度的学习宣传，加强工作人员责任心，严格遵守和执行制度，规范制样和出入管理。2、对供应商的煤样制样及化验，必须制定有关详细的条款和办法，进行规范管理。