6d计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营(陈啸语)

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1、6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营●课程大纲第一讲：计件型薪酬设计的基础理论1、6D薪酬设计理论的内涵与外延◇什么是6D薪酬设计理论◇6D薪酬设计模型分析◇6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用◇如何确定薪酬设计的方向◇基于战略导向的薪酬设计◇基于激励导向的薪酬设计◇基于效率导向的薪酬设计◇基于公平导向的薪酬设计◇基于成本导向的薪酬设计◇基于环境导向的薪酬设计◇基于综合型导向的薪酬设计2、标准工时的测定2.1时间研究与薪酬管理◇时间研究与标准工时◇标准工时的三大内涵◇标准工时的用途2.2标准工时研究的方法与步骤◇秒表法与抽样技术◇标

2、准工时研究的工具及应用◇测时方法2.3标准工时研究的步骤◇如何划分作业单元◇评比尺度◇款放时间2.3时间研究应用实例3、标准工时在工人薪酬设计中的应用3.1标准工时与单价的关系3.2标准工时与薪酬总额的关系3.3标准工时与工人薪等薪级的关系4、某制造业标准工时应用案例分析5、各类定岗定员方法介绍6、如何确定标准定额7、标准定额与单价的关系8、计件型薪酬适应的范围及实施的前提条件第二讲：操作类岗位评估1、如何选择工人岗位的评估系统；2、操作类标杆岗位的选择技术；◇基于岗位梯度的先择◇基于通用岗位的选择◇基于特殊岗位的选择3、岗位评价数据分析与处理技

3、术◇回归分析技术◇标准差分析技术◇中位值分析技术◇常规分析技术44、基于岗位评价的薪等薪级设计技术◇如何划定分数期间◇分数期间与企业特性的关系◇分数期间与薪等薪级的关系5、工人岗位评价要素◇劳动技能、劳动责任◇劳动强度、劳动环境6、操作类岗位评价的程序及方法7、某五金加工业计件类岗位评估案例分析第三讲：基层员工计时型薪酬设计1、基层员工计时型薪酬设计的基本工具与方法2、如何将基层员工计时型薪酬设计得多元化3、基层员工计时型薪酬如何兼顾效率与公平4、基员工计时型薪酬的利弊分析5、基层员工计时型薪酬如何与计件型薪酬结合6、基层员工复合型薪酬的提出与应

4、用领域第四讲：计件型薪酬设计相关环节1、工人薪酬的结构设计1.1什么样的结构才更具有激励性1.2工人薪酬的结构都有哪些内容1.3如何设定保底工资1.4劳动法当中明确规定的薪酬部分2、工人薪酬等级设计2.1如何划分薪等薪级2.2薪等薪级与单价应如何对接2.3某制造业工人薪等薪级表实例分析3、计件方式的设计3.1集体计件3.2个人计件3.3综合计件4、如何设定工人的计件单价4.1总额测算法4.2标准工时劳动定额法4.3成本测算法4.4品类分析法4.4计件工资系数分配法4.5劳动法对计件单价的设定要求5、计件单价的调整5.1计件单价调整的前提条件5.2

5、计件单价调整的程序5.3人力资源部门在单价调整中所扮演的角色6、如何测算工人薪酬总额第五讲：计件型薪酬的实施1、新旧单价如何调整与对套2、单价调整中如何与工人协商3、当计件型薪酬丧失激励性时的对策4、如何平衡淡旺季给工人薪酬水平带来的波动5、计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避6、如何规避计件薪酬所带来的其它负面影响7、如何定期对工人计件单价开展评估48、劳动生产效率变化后劳动定额该如何调整第六讲：计件型薪酬关联性问题的处理1、工人薪酬设计风险的规避2、劳动法如何影响单价测算3、符合劳动法下的单价利弊分析4、推式生产下计件型薪酬设计的注意要点5

6、、拉式生产下计件型薪酬设计的注意要点6、品质系统如何与计件型薪酬对接7、实行薪点制的企业如何明确单价8、如何通过单价设定工人薪酬的上下限9、敏捷制造下的工人薪酬设计10、均衡生产与计件型薪酬的关系11、由工人流动率过大对劳动效率及单价的影响分析12、品类过多下的单价处理13、薪酬解决不了的企业三大问题第七讲：经典案例分析与答疑1、计时与计件复合型薪酬设计案例2、某日化企业计件型薪酬案例分析3、某印刷企业计件型薪酬案例分析4、某制衣企业计件型薪酬案例分析5、某食品业企业计件型薪酬案例分析6、现场就企业某部分关注的热点问题进行答疑【时间地点】此课程循

7、环开课，更多开课时间请致电课程顾问：135-1093-6819　敖先生2012年9月22-23日深圳

8、2012年9月28-29日上海2012年11月03-04日深圳

9、2012年11月10-11日上海

10、2012年12月07-08日深圳2012年12月14-15日上海【参加对象】企业董事长、总经理、人力资源总监、经理、主管、专员；薪资福利经理、专员；厂长、生产管理部门经理、生产管理人员及负责计件型薪酬设计相关人士等。【费用】￥2800元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名热线】(075

11、5)86222415（全国招生）　移动手机：135-1093-6819　敖先生【在线QQ】476304896（课程咨询）【培训时长】第一