技术质量 年终总结

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1、颜世斌年终工作总结尊敬的各位领导,同事们:大家好!时间飞逝、日月如梭,转眼又到了2012年年终,新年的一年即将来临。回首一年来,在企业领导的带领下,我按照公司的统一布署和要求,紧紧围绕着西山•九郡工程项目开展工作,较好地完成了公司下达的各项任务,下面就本年度相关工作情况做如下总结:一、技术管理从我刚进入公司的第一天就全面进入了工作状态,首先就是工程规划沟通,相关部门联系、工程图纸的出图、工程的定位、±0.000确定等,根据工程需要尽快完成各项方案和施工组织设计、进度计划等,而施工现场还需进行GPS基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍等临

2、建设施施工,在这种情况下,我从技术方面综合考虑了各项工作的轻重缓急,先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度计划安排了各专业工程师进行了编制并组织报审,然后在不影响现场施工的情况下,尽快的熟悉图纸、指导施工,给施工单位下发图纸,组织了两次图纸会审,发现问题及时与设计沟通、解决。并指导档案员、材料试验员报验,审批各项方案和施工组织设计,为工程施工奠定良好基础。二、施工质量自工程施工以来,我们始终把西山•九郡工程的施工质量工作作为重点,同时也反映集体力量的象征。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,forme

3、rlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished在公司领导的支持下,及时组建了工程质量检查小组,并且每周四9:00点组织施工单

4、位、监理单位、施工部对现场施工质量进场检查,从现场材料加工质量检查、施工质量检查、冬期施工、成品保护等方面,都进行了有效的控制,设立了样板段、参加技术交底,作到施工前预控、施工后分析总结,为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。检查后,进行复会并下发检查通报,落实到施工部,整改后经建设单位、监理单位复查合格后方可进行下道工序的施工;今年累计检查8次,罚款金额为:94365元。在钢筋加工方面,将钢筋接头的加工质量控制作为重点控制,避免不合格接头发生,从源头控制钢筋连接质量;要求技术负责人亲自检查,严格把关。模板工程也是工程质量的关键,模板的几何尺寸、严

5、密性、刚度都有相关联系的,在混凝土方面,从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手,保证了混凝土的质量控制。计划先行是项目目标执行的前提保证,2012年即将过去,明年的工作安排、策划和工作计划是年前工作的重点,我在工程部的领导下对2013年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与安排:一、人员管理officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyin

6、YibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished从人员进场计划、材料计划、机械计划,各项专项方案的提前编制、分阶段验收等方面进行统筹安排、细化,以确保2013年度工作目标。在管理上,对自己和两个部技术负责人要求会更严,项目经理、技术员、

7、质量员等管理人员,加大执行力度、工作责任心、工作主动性、现场质量控制力度作为工作重点管理,加强管理,建立优留劣汰的危机机制。二、质量管理严格按照施工质量控制计划的要求,达到公司质量目标,合理调配各施工部,每道工序前必须做好技术交底工作,各种交底均经双方签字认可后实施,施工部合理分配工作任务,做好施工部的分工明细表,责任明确到人,在施工中,加大检查力度,坚决执行自检、互检和交接检等工程质量“三检”制度,对达不到质量要求的坚决返工重做,务必做到所完成的工程均达到合格要求。抓好材料方面的管理,凡进入工地主要材料,均按工程要求必须有产品合格证和试验检验报告,复检的材

8、料,均按要求进行复检,合格后方可使用,同时各项手续齐

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