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时间:2018-10-07
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1、钢铁企业如何向深加工行业延伸?
2、第1内容加载中...大家都觉得外面的世界很精彩,而实际上深加工行业的竞争更厉害,搞不好往往得不偿失。要考虑国内市场发展现状,从实际出发,结合自身条件和国情,立足主体产业,既要有战略眼光,又要稳步向前推进。 有条件的可以先上,不具备条件的项目要从长计议 从国外钢铁企业发展来看,许多钢材产品在钢铁企业内部得到不同程度的深加工,产品为用户使用考虑得极为细致入微,并实行配套销售服务,用户买来即可直接使用,为用户使用带来极大的便利。随着钢铁产品的供大于求,钢铁企业之间竞争日趋激烈,为降低生产成本,许多企业都在减员增效上大做文章,
3、这就是国内钢铁企业近几年为什么要调整钢铁企业产业结构,发展钢材深加工,使产品进一步向下游延伸增值的热点原因之一。 钢铁企业向深加工行业延伸要适度 由于受长期计划经济的影响,过去许多钢材深加工产品涉及到许多行业和部门,如:机械、建筑等,与钢铁企业比,钢材深加工企业小、布局分散,所生产的品种规格多、数量少。在企业所有制形式上国有、集体、个体均有参与。国有钢铁企业发展深加工产品,可以使钢材产品增值,并向下游产品延伸,到底应当发展到何种程度,值得我们探讨研究。通过对国内的标准件、筛网、小五金市场的考察,产品的生产企业大部分为个体私营企业,国有企业必须在产
4、品档次、规模、成本上与其拉开适当的距离。 许多国有钢材制品行业、标准件行业以及近几年兴起的轻钢结构行业等,竞争也十分激烈,许多引进的生产线开工率不足。虽然一些产品正处在起步成长阶段,由于当今世界信息发达,许多产品只要一有苗头,就可能引来众多企业的参与,结果往往是企业的发展速度大大超前于市场的需求,更加剧了市场的竞争。另外由于受多年计划经济体制的影响,以及行业的垄断,许多钢材深加工产品一时难以打入另一个行业(因为那个行业也在搞钢材深加工)。如:钢铁企业为铁路耐候车辆生产的耐候焊丝,必须经过铁道部下属企业拉拔制成焊丝,由其再分销到各车辆厂。 参与深加
5、工不能以减员增效为目的 一段时期以来,国内许多钢铁企业为了降低主产业生产成本,安置一些富余人员,都在大力发展钢材深加工产业,但效果并不是很好。其原因主要有: 深加工企业规模小,产品档次低。主要是项目上马时缺乏必要的调研论证。另外,受企业原料限制,形不成规模效益,使得产品生产成本居高不下,产品档次上不去,销售难。 深加工产品远离主导产品,技术和管理水平跟不上。由于所上项目过分强调靠近产品的最终用户,即便是所选设备工艺比较先进,但大多是原来主体产业富余人员,一时不能适应新的生产模式,缺乏营销网络等。 在认识上存有一定误区。一些钢铁企业领导
6、认为深加工企业技术含量低,属劳动密集型企业的观点,可以多安排一些企业富余人员。诚然,在深加工行业,目前还有一些技术含量不高的劳动密集型企业,如:拔丝、制钉、小五金等,但那是个体私营企业所从事的范围,根本不适于国有企业与之竞争。 为此,有关专家也多次告诫,国有钢铁企业发展深加工产业不能以安置富余人员为目的,随着高新技术的发展,深加工企业的自动化水平越来越高,所能安排的生产人员将越来越少。发展钢材深加工要利用好现有生产工艺 钢铁企业发展钢材深加工要先挖掘利用好在线加工的优势,利用现有生产工艺,对后部设备加以改造,使其不脱离生产线即可实现产品深加工,这
7、样既可以减少投资,又可以为企业创造比较大的经济效益,应当是钢铁企业实施钢材深加工的首选。随着钢铁企业的科技进步,以及钢铁生产工艺流程的压缩,过去许多需要离线加工处理的钢材,正在逐步实现在线加工处理(钢轨在线加工、钢筋的在线余热处理等)。随着技术的进步钢材产品的在线深加工比例也将越来越高。另外,多年来许多钢铁企业一直对生产过程中的切头、切尾、轧废等进行综合利用,不需要大的投入,就能取得良好的效益,应当说在这方面还有进一步挖掘的潜力。 发展深加工产品要建立灵活的管理机制 深加工行业面对的是大量零散的用户,钢材深加工产品往往生产数量少、要求的品种规格多
8、,生产组织复杂。在生产、经营上要建立灵活机动的管理机制,不能像钢铁企业那样粗放管理,许多事情要精打细算,不能生搬硬套一些钢铁行业管理的模式和方法,要多向一些先进同行学习。目前市场上多数为长线产品,而短线产品的开发生产,大多数企业受各种因素的限制还无能力去做,企业要想生存就必须去挤、去抢市场,产品营销是关键。因此,要注意培养优秀稳定的营销人员队伍,逐步建立自己的营销网络。在发展企业的同时,还要有创立自己的品牌意识,发展培养自己的技术队伍。 对于那些企业本身的深加工还没有做到家,却热衷于成立新的钢材深加工产业,盲目地向下游产业发展扩张,应当审慎考虑。大家都
9、觉得外面的世界很精彩,而实际上深加工行业的竞争更厉害
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