公路工程监理概论1

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1、公路工程监理概论东南大学$1-1项目与项目管理项目管理的产生与发展项目的定义及基本特征项目生命周期项目管理概述项目管理简介项目管理最初只是作为一种计划与控制技术而产生的，但随后逐步发展成为一种适用于完成复杂工作任务的特殊组织形式、一系列的工作价值观和一种独特的管理哲学。由于市场竞争的加剧，企业必须在尽可能短的时间内对市场变化和客户需求作出有效反应。传统的金字塔型、职能型的组织形式已不适应。项目管理最重要的一个要求就是“项目整合管理”，把不同专业、不同组织的力量有机地整合在一起来完成项目目标。这也可以说是项目管理

2、的管理哲学。项目管理简介项目管理最初只是作为一种计划与控制技术而产生的，但随后逐步发展成为一种适用于完成复杂工作任务的特殊组织形式、一系列的工作价值观和一种独特的管理哲学。由于市场竞争的加剧，企业必须在尽可能短的时间内对市场变化和客户需求作出有效反应。传统的金字塔型、职能型的组织形式已不适应。项目管理最重要的一个要求就是“项目整合管理”，把不同专业、不同组织的力量有机地整合在一起来完成项目目标。这也可以说是项目管理的管理哲学。项目化管理与项目化组织国外许多公司已经或正在“项目化”，实行代表着组织管理新方向的“

3、项目化管理”，即把许多业务看成项目并用项目管理的方法加以运作。项目管理可以使大型公司同时拥有小型公司的优势，比如灵活性、反应速度、员工之间的充分沟通、上下级之间较小的权力距离等。项目管理是未来企业管理的发展趋势之一目标导向性解决问题过程市场的多样化需求企业优化自身资源的需要大项目分解为易于管理的小项目群基于项目发展起来的企业研究与发展能力是企业竞争能力的核心组织的灵活性管理责任的分散个人及组织发展的机会项目管理作为一种方法，其完成工作的主要过程包括：1、制定目标。明确工作的范围，成本，时间，质量要求。2、对工作进行分

4、解。3、列出要进行的所有活动，弄清各活动之间的逻辑关系，制定计划。4、组织团队来实施工作任务。5、对实际运作情况进行连续、动态跟踪，并在必要是纠正偏差，确保工作计划的顺利实施。6、工作完成后及时进行总结，找出经验教训，以便以后更好地完成类似的工作任务。项目管理没有工业界限，但项目经理有工业界限。哪些项目应该采用专业的项目管理：越是大型、越是复杂、越是跨学科的项目，就越需要用专业的项目管理。斯图尔特提出了用来衡量一个项目是否需要用专业项目管理的四个标准：1、项目范围和规模大小；2、人们对该项目的生疏程度；3、项目的

5、复杂程度；如跨学科、跨组织、跨地区等；4、人们在项目上的利益的大小。二、项目管理的产生与发展国外项目管理的产生与发展项目管理起源于建筑行业。二战前夕，横道图(又称甘特图)和里程碑系统已成为计划和控制军事工程与建筑项目的重要工具，而真正意义上的项目管理概念是美国在二战后期实施曼哈顿项目时提出的。20世纪50～70年代，是项目管理的传播与现代化阶段，其重要特征是开发推广与应用网络计划技术。网络计划技术的核心是关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)。它的开发和应用使美国海军部门在研究北极星号潜艇所采用的远程导弹

6、F．B．M项目中，顺利解决了组织协调问题(该项目涉及美国48个州的200多个主要承包商和11000多个企业)，节约了投资，缩短了约两年工期(缩短工期近25％)。此后，该技术在美国三军和航空航天局范围内全面推广，并很快在世界范围内得到重视，成为管理项目的一种先进手段。阿波罗登月计划是又一成功的范例。该项目涉及40多万人，研制的零件有几百万件，耗资300亿美元，历时11年之久。当前，项目管理的发展又有了新突破，它除了计划和协调外，对采购、合同、进度、费用、质量、风险等方面都更加重视，其应用领域也在不断地扩展。20世纪

7、50年代项目管理主要应用于国防和军工项目；60-80年代的应用范围也只限于建筑、国防和航天等少数领域；进入90年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业，甚至政府机关和国际组织中也成为运作的中心模式。项目管理的发展过程项目管理实践传统项目管理现代项目管理完成任务满足三重约束从目标上来讲是让利益相关者满意活动方法学科三、什么是项目项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次

8、性任务或努力。可从如下三个层面来理解其涵义：•项目是一项有待完成的任务或努力，有特定的环境与要求；•在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务或努力。•任务或努力要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目与日常运作的区别项目与日常运作(OngoingOperati