nike物流方案设计

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1、NIKE物流方案设计物流09级01班NIKE面临的问题国际运动品牌的霸主NIKE公司自1980年进驻中国之后，就将其装在世界范围内先进的物流技术和观念、物流人才引入中国，为其在中国取得飞速进展提供了巨大保障。由于中国目前社会物流环境不健全，使得国外先进的企业在中国发挥的空间受到严重的限制。于此同时，销售额在增加，电子商务的订单在增加——作为世界知名的运动服装企业，NIKE的物流系统将面临重大考验。如何提升物流效率，增加订单的准确率，同时最大化地降低成本，就成为NIKE公司目前面临的巨大挑战。物流现状物流缺失物流设计方案关于NIKENI

2、KE的物流现状对于一家在中国年销售额逾百亿元的公司来说，耐克此前的供应均交由第三方供应商管理。NIKE在中国运输方式主要是公路运输，还有少部分涉及航空运输。境外生产的产品委托第三方物流公司通过航空运输直接运往设在中国主要城市的NIKE公司办事处的仓库，如北京、上海：在中国境内生产的产品也同样委托第三方物流公司以公路货运的方式运往设在中国主要城市的NIKE公司办事处的仓库。这部分运输、仓储费用是由NIKE公司承担的。苏州太仓的NIKE中国物流配送中心运作之后，周边其他国家生产的产品以及中国境内生产的产品通过该中心送往亚洲各地，打破了中国

3、原有的物流系统和模式。其战略出发点就是一个消费地域由一个大型配送中心服务，尽量获得规模化效益。因而在中国福建、广东、香港、江苏太仓、台湾以及周边国家生产的NIKE商品都将从生产地运往北京、上海、广州、香港和配送中心，再由配送中心控制发往全国各地。NO1.物流需求NIKE的物流现状NO2.物流基础NIKE公司在中国的办事处总部在上海，并且在北京、广州、香港有分公司，因而在四个城市都有满足公司需求的仓库和仓库管理系统。从今年2月之后，苏州太仓配送中心的建成运作使得中国的仓储基地有了统一的管理和组织。但NIKE的配送基本完全外包给第三方物流

4、，以降低成本基于2015年在中国销售翻番的目标，NIKE在建设太仓配送中心的同时，采用了包括自动化、高科技、环保高效、可扩展的设计原则，应用机器语音系统、自动配货传送系统、货架、取货拖车、料斗等包含各种科技成分和人体工学原理，以保证效率，降低出错率。从收获、仓储、分拣到最后发货四个环节，配备三个步骤：收获前与客户系统对接，确定交货数量、时间和相应仓储、发货数据等存入系统，并将相关数据告知客户实现整个过程的全部自动化、高效率、智能化、低出错率。保证订单要求的优质客户服务、吞吐量和空间效率。与此同时降低了批量成本费用、订单处理和信息费用和

5、总变动仓储费用。Clicktoaddtitleinhere412众所周知，运动鞋和运动服装属轻泡、低值商品，必须选择低成本运输渠道。NIKE公司在中国的仓储基地和代理生产商都在东海沿岸，但NIKE公司在境内物流主要采用公路运输，外配航空运输，大大增加了其运输成本。公司新建的太仓配送中心自动化、高科技、环保高效、可扩展的设计原则使得其建设费用高昂，加上其运作之后每月的运营维护费用，大幅度增加了其库存管理费用、总固定仓储费用。在苏州增加一个配送中心的同时，与其邻近的上海仓库就显得有点多余。虽然上海是中国经济大都市，但无论是从满足国内或是国

6、外的订单来看，江苏足以支撑起吞吐量、物流管理和服务效率，其附带的库存维持费用、总固定仓储费用就浪费了。另外，作为亚洲最大的配送中心，其若执行是仓储、订单处理、搬运装卸、用户服务、信息处理几个功能，很明显是巨大的浪费，我们应该充分利用其高效的流动性对商品进行集中的包装加工。物流缺失物流设计方案主要从三个方面提出解决方案采用DoortoCY（集装箱堆场）方式把集装箱交给班轮公司完成海运以节约其他成本的办法填补其固定物流维护运营成本对上海的仓库进行缩减对仓库管理进行相应改革运输成本配送中心固定费用上海仓费用物流设计方案运输成本NIKE公司从

7、1999年开始就是使用电子数据交换方式与其供应商联系，直接将成衣的款式、颜色和数量等条件以EDI方式下单，并将贷期缩短至3—4个月，并且从生产厂家到仓库或配送中心的时间要求不高。所以我们可以将生产商到仓库的产品采用DoortoCY方式把集装箱交给班轮公司完成海运，班期、航班和运价都能得到优惠。根据各地的生产量与仓库的容量及市场需求，大概估计节约物流成本的生产商-仓库分配情况，如下表：配送中心固定费用针对高花销的太仓配送中心，我们应该充分发挥其优势，以节约其他成本的办法填补其固定物流维护运营成本Textinhere以优惠政策鼓励客户下多

8、量少批次订单，以减少其批量成本物流配送中心是一个高流动性的仓库，其商品的存储量和更新时间是控制其低流动成本的必要因素。Textinhere将产品包装加工放到配送工作，配备先进的技术和设备，降低包装飞机返工费用根据亚洲地区