集团公司年度工作总结报告ppt模板

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1、Copyright©2012-2014Cifigroup.AllRightsReserved年度工作总结永升物业苏州分公司御府售场工作汇报012013年工作总结022013年短板分析03不足之处改进措施042014年工作计划Copyright©2012-2014Cifigroup.AllRightsReserved目录工作历程，人员培训，品质提升，人员数据、各项检查、费用分析。人员缺编、内部管理、营销沟通、缺乏培训、制度落地。人员缺编、内部管理、营销沟通、缺乏培训、制度落地。样板房管理、与销售建立良好关系、提高人员服务、人才梯队建设、检查持续满分，打造TOP级售场。Copyrigh

2、t©2012-2014Cifigroup.AllRightsReserved2013工作历程任朗香郡售场秩序领班任百合宫馆售场秩序领班兼管售场。任百合宫馆售场代理领班任御府售场领班2013年1月-4月2013年4月-8月2013年8月2013年9月-12月Copyright©2012-2014Cifigroup.AllRightsReserved通报奖惩公司级通报批评未及时回复邮件公司级通报表扬夜间成功阻止盗窃集团一颗星通报表扬7月集团运营部检查第一1.培训演练2.各项演练各2次2.配合营销3.品质提升4.员工关怀Copyright©2012-2014Cifigroup.AllRi

3、ghtsReserved2013年工作回顾1.员工入职培训25次4.集团体系文件培训10次5.参加公司季度比武3次2.配合销售活动2次/周1.配合营销开盘6次3.配合销售搬迁2次2.冬季洗手池增加小厨宝1.安全通道搭建3.员工停车位划分整理2.冬季提供热水保暖设备1.夏季提供冰水及相关药物3.员工车辆安全检查3.成功防止盗窃1次Copyright©2012-2014Cifigroup.AllRightsReserved图片展示1.夏季天气炎热，为员工送冰水。2.7.20号秩序比武荣获第二名。9.入侵围捕演练。3.9.19号御府售场正式对外开放。5.员工停车位划分整理。7.施工方违规

4、操作致使钢管掉在看房通道。10.7.20号秩序比武荣获第二名。4.9.29号御府售场于香格里拉开盘。6.9.19号御府售场正式对外开放。8.9.19号御府售场正式对外开放。单位：人备注：9月秩序缺7人，因为是进场较迟人员未及时招聘，有其他售场帮忙。10月秩序缺3人。11月秩序缺3人。12月秩序缺3人、保洁缺4人。Copyright©2012-2014Cifigroup.AllRightsReserved人员数据分析42%26%21%11%12月单位：小时Copyright©2012-2014Cifigroup.AllRightsReserved人员加班分析12月Copyright©

5、2012-2014Cifigroup.AllRightsReserved人员数据分析备注：10月份有1名秩序离职，未过试用期。由于地理位置及其他问题，人员缺编情况比较严重。Copyright©2012-2014Cifigroup.AllRightsReserved检查数据分析备注：6月失分原因在于当天客户集中签约吧员未给调查人员上水。最高分：12.5Copyright©2012-2014Cifigroup.AllRightsReserved检查数据分析备注：10月夜查夜间值勤人员睡岗直接为0分。11月夜查值勤人员抽烟，值班室脏乱扣15分。公司A级夜查得分数据图Copyright©2

6、012-2014Cifigroup.AllRightsReserved月度费用综合备注：从7月美罗临时展点开始到12月底共产生费用：648318.0167元月度费用综合单位：元012013年工作总结022013年短板分析03不足之处改进措施042014年工作计划Copyright©2012-2014Cifigroup.AllRightsReserved目录工作历程，人员培训，品质提升，人员数据、各项检查、费用分析。人员缺编、内部管理、营销沟通、缺乏培训、制度落地。人员缺编、内部管理、营销沟通、缺乏培训、制度落地。样板房管理、与销售建立良好关系、提高人员服务、人才梯队建设、检查持续满

7、分，打造TOP级售场。Copyright©2012-2014Cifigroup.AllRightsReserved短板分析1人员缺编地理位置限制。人员年龄偏大。招聘途径较少。人员素质不高2内部管理3营销沟通4缺乏培训5安全防范人员状态逐渐散漫。团队内部出现问题。上班没有激情。出现“三月之痒”人员一直缺编。外包方工作较差。相关问题反馈较少。相互了解及信任不够系统培训偏少。培训后未作监督。未实行奖罚制度。未定期抽查考评。样板房物品管控不力。客户参观通道存隐患。夜间门口绿植