组织（00002）

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1、第六章组织一般意义的组织组织是为了达到某些特定目标，在分工协作基础上构成的人的集合组织是一个人为的系统组织必须有特定目标组织必须有分工与协作组织必须要有不同层次的权利与责任制度管理学意义的组织静态方面，指组织结构动态方面，指维持与变革组织结构以完成组织目标的过程组织的含义组织结构是组织中的全体员工为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系组织结构的本质是员工的分工协作关系组织结构的核心内容是权责利关系的划分组织结构设计的出发点与依据是组织目标组织结构的含义（一）组

2、织图（二）职位说明书（三）组织手册具体工作步骤：1.职务分析与设计2.部门划分3.结构的形成组织设计的工作任务例：组织图董事会秘书股东副总经理（经营管理）市场营销部工程技术部审计监督部人力资源部经营管理部财务部董事会监事会上级党组织审计委员会预算委员会投资委员会总经理党委书记副总经理（市场营销）副总经理（工程技术）财务总监总经理办公室项目部项目公司控股公司参股公司各专业委员会职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级各位副总经理、财务总监、审计监察部、人力资源部、总经理办公室平行关系职位数量1职位目的统

3、率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议工作职责公司战略/经营规划主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划组织管理根据董事会决议

4、，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作业务管理领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置例：职位说明书目标任务原则责权利相结合的原则分工协作和精干高效的原则有效的管理幅度原则统一指挥和权力

5、制衡原则集权与分权相结合的原则组织工作原则企业技术的影响部门技术的影响技术对组织设计的影响集权与分权的程度管理幅度大小部门设置的形式定编人数横向联系的效率对组织变革的态度人员素质对组织设计的影响结构的复杂性决策分权化的程度正规化程度人员结构组织规模对组织设计的影响创业阶段集合阶段正规化阶段精细阶段组织生命周期对组织设计的影响管理幅度：指一个主管能够直接有效指挥的下属成员数目◎影响管理幅度的因素层级化组织结构设计管理幅度组织协调控制的状况下属空间分布的相似性组织环境和组织自身的变化速度管理者和下属人员的倾向

6、性主管人员和下属的素质及工作能力工作本身的性质◎管理幅度的确定①格兰丘纳斯德上下级关系理论层级化组织结构设计C=n[2n−1+(n−1)]②变量测定法层级化组织结构设计影响宽度的因素工作量的等级与权数职能相似性完全相同1基本相同2相似3基本不同4根本差别5地区临近性完全在一起1同一办公楼2同一工厂不同办公楼3地区相同不同地点4不在同一地区5职能复杂性简单工作2例行公事4稍微复杂6复杂多变8非常复杂多变10指导与控制管理训练工作量少3管理工作量有限6适当定期管理9经常持续管理12始终严密管理15协调与其他人

7、的关系极少2明确规定的有限关系4适当的便于控制的相互关系6相当密切关系8接触面广，不复杂关系10计划工作规模与复杂性很小2规模与复杂性有限4中等规模与复杂性6要求相当的努力，有有关政策指导8要求极大努力，范围与政策均不明确10变量的权数总和幅度人数22-248—1125-277—1028-306—931-335—834-364—737-394—640-424—5管理层次：指一个组织在纵向上设立的行政等级的数目◎管理层次的划分—上层、中层、基层◎管理层次的影响因素—组织规模、内部沟通、组织变革、组织效率◎管

8、理层次的确定层级化组织结构设计假定管理幅度为4假定管理幅度为8管理层次12345671416642561024409618645124096幅度：4非管理人员人数：4096管理人员人数（1～6层）：1396幅度：8非管理人员人数：4096管理人员人数（1～4层）：585管理幅度x管理层次=组织规模职能部门化：根据生产专业化的原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门部门化组织结构设计总经理人事部总经理办公室法律事务部财务经理生产