风险管理操作手册

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1、风险管理操作手册-----------------------------------------------------------------------------------杭州新中大软件股份有限公司（商业资料注意保密）文档说明：风险管理过控制点、里程碑、资源量、费用等警戒线的预置，执行中的项目管理一旦存在问题，系统自动给予预警。如：进度的目标控制点、成本（人工、机械、材料等）支出的临界点、项目合同覆约基准（DMB）、质量指标等。实现项目风险防范与减少风险机会的目的。系统的目标为：对系统中敏感的数据在按符合规则的参数进行处理，

2、供企业领导人及时发现问题并纠正问题。能完成系统中里程碑、资源量、费用等实时监控，一旦有发生超过预定目标的情况时，系统给予及时的反馈。华丰建设通过此模块来提升项目的整个管理质量，及时预防一些可能产生的重大问题，为工程项目的安全、有效的施工提供帮助。使用对象：系统管理员以及所有需要预警的工作人员相关业务汇总：编号业务业务简述1.风险参数设置2.风险权限3.风险预警平台4.5.6.基本操作说明业务操作及说明风险参数设置预警参数的设置是为了启用部分管理预警的功能点以及这些功能点上达到具体的哪个临界值时才需要启动预警功能进行预警。路径：项目管理

3、/风险管理管理/风险参数设置进入预警参数界面，在界面的左边是按模块划分的管理预警功能点，点击某一个功能点后，在界面的右边将显示该功能点所对应的是否启用预警以及启用预警的阀值设置。1、进度预警参数设置进度预警可以给所有项目或指定项目进行预警参数的设置，预警业务可以是所有工序也可以是里程碑。主要是对项目的总浮时进行设置，按照不同阀值，设置不同的预警级别，如图：2、现金中心参数设置现金中心参数主要包括对应收、应付票据的到期提前预警，如图设置：3、成本管理参数设置成本管理参数设置主要包括成本预算参数以及实际成本参数设置两个方面。成本预算参数又

4、包括成本预算完成目标百分数，预算变更金额，成本预算费用差异预警，如图：实际成本参数，主要是对发生成本的金额进行预警，如图设置：4、采购管理参数设置采购管理参数设置主要是对采购发票到期的提前预警设置，如图：5、合同管理参数设置合同管理参数包括合同费用完成、合同变更金额、结算计划到期、扣款到期、预收预付扣回到期等设置。如图：合同预标的进度差异（SV）预警是合同信息中的合同有效期的结束时间对比合同决算单据时间的差异对比分析。6、质量管理参数设置质量管理参数设置主要是对人员的证件有效期的到期预警。7、日常办公参数设置日常办公参数包括工作主题参

5、数以及车辆年检参数，工作主题参数是针对工作主题要求完成时间进行设置的，车辆年检参数是年检到期日前的提前预警，这里不再重述。8、工作流管理参数设置类似工作主题，是工作流的要求完成日期的提醒，如图设置：9、库存管理参数设置在库存物资超过库存存储上下限时进行的预警，如图设置，设置是该预警项的开启与关闭，如图：10、安全管理参数设置安全管理参数包括施工机械类与人员证件类两种，包括机械大修、维修、重检、预防等周期时间到期前N天的预警。如图：11、项目管理参数设置该参数一般是对小型项目进行设置和管理，是对整个项目的完工时间进行条件判断的，如图所示

6、：预警权限预警的权限处理是控制不同的操作员可以接收到哪些预警信息的关键所在，根据企业管理级别、程度的不同以及操作员所在职责岗位的不同，可以为每个操作员分配他所可以接收哪些预警操作点上的信息。路径：项目管理/风险管理管理/预警权限如下图所示，在界面的左边是具体的用户、用户组、权限的大类，若需要为某个用户或用户组分配其管理预警功能点的权限，那么先从左边的分类树中将用户或用户组节点上展开，然后再点击左边分类树中的权限节点，此时在右边将列出当前管理预警的所有功能点，选中你需要分析的权限拖拉到你需要将其分配的用户或用户组上即可。需要查看已经分析

7、的权限时可以从左边分类树中展开用户或用户组，然后再展开某个用户或用户组的内容，点击其下面的权限项即可以在右边看到当前用户或用户组所分配到的权限了。预警工作台预警工作台是系统管理预警信息的容器，它按照预警参数中所设置的程度(高、中、低)进行归类显示。进入预警工作台后，界面中将系统所有有效的管理预警信息按照高、中、低的程度分别归类显示，其中粗体的记录是未查看过的管理预警记录，这里所显示的记录是根据当前操作员所拥有的预警权限所允许的范围内进行显示的。双击一条预警信息记录后，将在弹开的界面中显示当前预警信息记录的详细内容，如下图所示：