施工队选择原则与考核标准

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1、文件编号ZH/GC/001/GCB工程部管理规定文件页数第9页共9页文件状态2010版第1次修订2010年12月施工队伍选择原则一、要选择有相关部门核发的营业执照和建筑装饰企业资质证书的企业，检查营业执照公司，正规的办公地点，出具合格的票据，建委颁发的“建筑装饰施工企业资质等级”的装饰公司，在家庭装饰市场上承揽家庭装业务的，一般都是这些公司派生出的子公司和经营部，而在这些子公司和经营部中，“挂靠”也不在少数，所谓“挂靠”就是一些小型企业和个人，向大型装饰施工企业每年上缴管理费，使用这些公司的名义来承揽工程，其次，考察这家装饰公司所做过的工程

2、，评价它的施工水平，二、装修质量很大程度上取决于施工队的素质，所以在装修施工队进场之前，要考察施工队，编制工程管理中心审核批准文件编号ZH/GC/001/GCB工程部管理规定文件页数第9页共9页文件状态2010版第1次修订工人和籍贯和他们使用的工具，机械设备情况判断施工队是否具有相应的素质。三、施工单位施工业绩的考核施工业绩的考核通过对施工队伍在施工程、竣工工程的各1-3个考察，判定装修施工队伍的施工能力和工程质量水平，施工队伍的实际能力，是在工程作品上，通过正在施工工地的考察，可以发现队伍的现场管理水平和文明化程度，通过已经完工的作品，可

3、以判定队伍的施工质量和服务水平，成熟的施工队伍应具有丰富的施工经验，能够比较自如地应付工程中出现的各种急难险情，到该队伍的施工工地和完工工程处进行现场考察，并填写验收表格。四、施工单位专业能力的判定施工专业能力主要是指履约能力和应变能力的水平，应变能力的判定在家庭装修中更显重要，应具有较强的现场设计能力和灵活的现场指挥机制。施工专业能力的考察除对以往工程图纸和作品之间差异进行分析外，提出合理建议，还应具备现场测量、设计交底时判定，现场测量，并提出设计方案、预算中的不同意见。五、遵守政府相关法令法规，遵守公司有关规定，规范施工单位自己的行为。

4、六、施工队实力考核，有垫付能力，交纳履约金5-10万元。施工队考查流程1、项目经理的简历表、个人资料表（学历、知识水平）。2、所做工程的明细表（项目地址，数量，规模）。3、工程部填写考查状况表，技术质量及施工能力。4、工程部考核后，做出综合评定，并向有关领导汇报，择优录取。5、交纳履约金5-10万。6、接受公司的培训，熟悉了解公司管理制度，通过公司的问卷考核，考核合格者方可承接施工项目。7、提供施工发票。编制工程管理中心审核批准文件编号ZH/GC/001/GCB工程部管理规定文件页数第9页共9页文件状态2010版第1次修订施工队伍考核标准一

5、、施工队评级标准：A级项目经理、A级施工队：1）项目经理具有很强的组织能力以及丰富的施工经验和与客户沟通解决问题的能力，有很强的质量意识；2）固定的现场负责人和施工人员比较稳定，且有一定的规模和数量；3）与公司合作2年以上，且无重大投诉；回头客率10%以上，客户满意率95%以上，4）广泛得到质检、分部经理和设计师的认可，并有较为突出的业绩；5）季度综合评比名次始终在前————名；6）收款率100%B级项目经理、B级施工队：1）项目经理具有一定的组织能力和施工经验，能与客户沟通，处理解决一般问题；编制工程管理中心审核批准文件编号ZH/GC/0

6、01/GCB工程部管理规定文件页数第9页共9页文件状态2010版第1次修订1）施工人员的规模、数量一般，但现场负责人必须相对稳定；2）与公司合作2年以下，1年以上，无重大投诉；回头客率20%以上，客户满意率95%以上，3）收款率95%4）能得到质检和设计师的认可。一、施工工程定级标准：1）分优质，合格，不合格，3个级，按“质量考核管理标准”综合进行评比；2）由工程部、设计部、业务部，根据质检、客户、设计师的评价进行考核；3）综合指标全部达标为优质级，达标者为合格级，不达标为不合格级，。二、项目经理季度考核/评比标准（考核评比表）总分起评分为

7、80分；以每个项目经理所承接的每个工程为基本单位；1）“文明施工达标”；由质检员按“文明施工保证程序”进行初评，共六项；1、上岗前参加工程部定期进行的三级培训6、现场卫生保持整洁，油漆桶及时封盖，垃圾废料及时清运，不得野蛮剔凿。2、施工现场统一着装并佩带胸牌7、各种工具应集中存放，衣物鞋帽放在专用更衣柜内，3、成品设施保护到位，贴好窗贴和保护膜。8、施工中各项成品保护到位。保证施工质量。4、各种标识牌安装齐全到位，管理手册在现场并填写完好、施工现场清洁清洁。9、文明用语，礼貌待人，维护与业主关系，服从公司管理，保守公司秘密。5、进场材料分类

8、分区码放整齐，下脚料及时归类存放。10、工程尾声时，及时清场保洁，尽力完善业主的要求，做好收尾工程。其中一项不合格则扣10分，80分为合格，合格的工程2）“工艺规范达标”；由质检