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时间:2018-10-07
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1、NIKE营销分析案例简述乔丹?WHATISNIKE?伟大?胜利?钩钩?JUSTNIKE霸主?篮球?TheCompanyofNIKE-------之创始人NIKE公司1972创始人简介------比尔.鲍尔曼关注他的运动员了解运动员的运动需求革新者传输忠诚、竞争、以及团队合作的精神致力于让运动员有更好的表现NIKE公司创始人简介------菲尔.耐特追求达到自己的极限表现最好的愿望和欲望拥有斯坦弗大学商业管理学历背景相信日本一种低价高质量的运动鞋将会在美国市场上代替德国运动鞋的领导地位NIKE公司1962诞生代理销售1968零售店跑步者的天堂1971新品牌诞生swoosh1
2、972正式出现NIKE及其标志品牌的出现技术的发展华夫底的设计:提供更轻质、更耐磨的外底符合生理学、物理学、人体运动原理的功能性运动鞋气垫缓震概念:缓震、保护、轻质,适合和支持各种款式的运动鞋。NIKE成为世界运动鞋市场的领导者和霸主NIKE公司顾客分析市场构成(who)购买目标(what)如何购买(how)影响购买的因素运动员、青少年、运动休闲人士运动鞋、运动服、运动器材实体门店、网络经济、心理、社会、文化谁是竞争者?他们的目标是什么?他们的优弱势是什么?他们的策略是什么?其竞争反应模式如何?分析竞争者阿迪达斯功能第一,给运动员最好的,优势:1.市场的主导品牌,占有市场份
3、额21.8%,仅次耐克,销售面覆盖全球。2.研发能力强,愿意使用新材料,新技术提供更加轻便结实产品。3.与国际重大赛事紧密合作。缺点:长期处于成功模式下,思维定型,低于突变能力差。供应链长,1.专注重大国际赛事。2.组建技术团队,通过新技术,提供高性能产品,比如超轻的冲锋衣。3.收购以滑雪,高尔夫装备文明的赛拉蒙,拓展业务。通过重大赛事提高知名度。通过收购,优势互补CollaborationSuppliersAuditRatingSLABondingCompetitorsAgreement(specificfield)Newmarket(jointventure)Custo
4、mersDiversityCosteffectiveCustomercarePartnersStrategicrelationshipLong-termcooperationValue-addedCompromiseWin-Win营销合作Nike公司营销环境分析海外市场(加/中/日/韩/澳/欧)政局稳定国际贸易开放,高速发展中国政局稳定,人口密集,改革开放,外资进入,逐步接受体育事业蓬勃发展NBA/ChampionCup/WorldCup…身体健康的关注度持续提升,体育用品在家庭开支中所占比例越来越高体育事业需要不断创新的配套服务产品雄厚的资金保证Nike的持续技术研发Ni
5、keFuse科技LunaHarzAirMaxPoliticsEconomySocietyTechnologyNike品牌文化运动的语言,运动的声音.带来梦想.意味着行动,没有任何的借口,可以古怪,激动的,超出想象的.这就是NIKE.Nike品牌文化OurMissionIsClear:ToBetheWorld’sBESTSportsandFitnessCompanyVia:*innovativeproducts*focusedsegments*emotionalties不断创新革新的产品不断关注细节情感的联系我们的使命(1990年)是清楚明确的:成为世界上最好的运动用品公
6、司Nike品牌文化OURMISSION(我们的使命)Tobringinspirationandinnovationtoeveryathlete*intheworld.为全世界每一位运动者*带来灵感和创新Ifyouhaveabody,youareanathlete.*如果你有一个身体,你就是运动者SWOT分析SWT优势Strengths1、品牌影响力大,历史较长,认知度较广2、产品科技含量高3、各体育领域都有代言人,在青少年中有巨大影响4、研发设计能力强5、优秀的采购能力和销售渠道机会Opportunities1、随着中国体育的进步,nike签约中国体育明星,使nike被更多
7、中国消费者青睐2、运动休闲风的盛行,运动人士增多,消费额不断扩大3、消费者对运动装备的要求不断提高4、生物科技开发应用威胁Threats1、市场上仿冒品泛滥2、其他知名运动品牌的挑战,包括国际品牌和国内品牌3、新产品的周期缩短4、明星效应的不可预测性5、低价品牌的取代6、国内成本的日益提高O劣势Weaknesses1、产品价格较高2、社会物价压力,对中高龄消费者不具强烈吸引力3、公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额4、产品质量、舒适度仍需提高5、血汗工厂6、对人对己的双重标准和价值观的沦丧SWOT分析优势机会
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