在区委调研 社区建设工作会议上的汇报

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4、为主,群众参与”的社区建设工作思路,不断加大投入力度,创新管理体制与运行机制,优化社区工作者队伍,以“特色社区、明星社区”创建为龙头,全面推进社区各项工作,形成了“高起点,  高标准,力度大,进展快”的社区建设良好态势,有力地促进了区域经济与社会的协调发展。  我区社区建设的发展现状  一、基本情况  1、建制情况  建邺区现有城市社区居委会建制36个,实际34个(兴隆有4个社区因拆迁合并为2个办公,暂未撤销)。其中,南湖、滨湖、南苑各9个,兴隆8个(实有6个)、双闸1个。另有村代居2个。  2

5、、经费情况  全区按社区居委会主任850元、副主任800元、社工(包括一名专职党务工作者)750元的月工资标准核定社区工作人员经费,人均年收入约12600元;按每百户每月200元的标准核定社区办公、活动经费。社区人员经费全年共2031600元,社区办公、活动经费全年共2042400元,共计4074000元,区、街各承担一半。市、区财政每年另外核拨社区党务工作经费278000元,街道匹配103000元。  3、设施情况  截止今年上半年,全区34个社区居委会共有各类办公、活动用房51处,共1468

6、0平方米,居均431平方米,实际使用12110平方米,居均336平方米。200平方米以上的占75,1000平方米以上的有虹苑、国泰民安、沿河、兴达4个社区。按现有城市社区居民万户平均计算,每百户拥有平方米(省级标准每百户20平方米)。  4、人员情况  现有社区居委会主任34人、副主任68人、社工100人。202名社区工作者平均年龄为岁。其中,本科以上12人、大专88人,大专以上学历占到%;党员86人,占%;男性44人,占22%。目前,我区已为没有保险的社工以自由职业者身份办理了养老保险。  二

7、、主要特点  1、组织体系完善  2000年,我区实施了城市基层管理体制改革,建立了社区居委会;2002年底,建立了“政务、服务”两条线的社区管理体制;2003年起,以“居民之家”为龙头培育发展社区民间组织,受到国家、省、市民政部门的关注,初步形成了以社区党组织为核心、社区自治组织和社区民间组织全面发展的组织体系。  一是区社区建设指导委员会各成员单位形成了合力。建立了以区委书记为主任、区长为常务副主任、分管书记和分管区长为副主任的社区建设领导机构,全区有29个部门、7个街道办事处的一把手为委员

8、,下设社区党建、社区服务、社区卫生、社区文化、社区环境、社区治安6个专业组和1个办公室。  二是理顺了政府、街道、社区三者之间的关系。先后下发了《关于明确社区居委会职责分工的意见》、《关于规范机关部门工作“进社区”的意见》,对涉及社区居委会的所有事务进行了梳理和分类,--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,

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