弱电工程施工管理通用版表格

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1、技术资料项目管理表单汇集共享知识技术资料项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段31.现场勘测表42.项目管理组织机构53.工程施工进度计划表64.设备材料供货时间表75.设备材料进场检验单86.工程施工预算表97.工具借用清单108.技术交底纪要119.图纸会审记录12（二）施工过程阶段1310.工程开工报告1411.施工日志1512.每周工作报告1613.设计变更表1714.工程洽商会议记录1815.工程实施实际进度表1916.设备安装记录2017.管道、线缆安装记录2118.隐蔽工程验收记录2219.中间交工验收证书2

2、3（三）施工收尾阶段2420.工程竣工报告2521.工程延期说明2622.系统调试合格证书2723.系统调试及试运转记录2824.设备材料验收交接单2925.报验申请表3026.移交资料清单3127.验收报告3228.项目工程决算3329.工程总结报告34共享知识技术资料（一）前期准备阶段共享知识技术资料1.现场勘测表客户名称：参加勘测人员：勘测地点：联系方式：业主负责人：联系电话：补充说明：其他相关情况叙述：设备进场存放方式：管理部门及联系方式：估计开工时间：工程相关情况：备注：1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，

3、同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档。共享知识技术资料1.项目管理组织机构工程名称工程地点建设单位联系人联系电话联系地址项目成员职位姓名联系方式责任人签章部门经理业务负责人项目经理技术负责人财务负责人材料设备人员采购负责人项目监控员后勤服务员现场施工负责人技术员施工员施工员(外请)职能部门经理审报：总经理审批：接收人：备注：1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达；2、本记录由公司人

4、力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。共享知识技术资料1.工程施工进度计划表共享知识技术资料1.设备材料供货时间表序号产品名称产品型号单位数量供货商到场时间备注1234567891011121314151617181920备注：1、以上内容由产品采购部填写，并分交项目经理、现场施工负责人及仓管人员；2、如有设备不能按计划供应或型号更换时，应及时通知项目经理与甲方进行协商，以便不影响工程工期。共享知识技术资料1.设备材料进场检验单工程名称　检验日期20年月日供货商名

5、称　经手人　接收人　到货日期20年月日序号设备材料名称型号/规格单位数量检验/验证结果1　　　　　2　　　　　3　　　　　4　　　　　5　　　　　6　　　　　7　　　　　8　　　　　9　　　　　10　　　　　11　　　　　12　　　　　13　　　　　14　　　　　15检验意见　　　　　签字：年月日验证意见　　　　　　　签字：年月日接收意见　　　　　　　签字：年月日备注：1、本记录适用于采购物资进货前进行的进货检验。2、由仓管人员进货检验员填写并存档。3、本记录进货检验设备材料类别应与采购计划或合同要求相对应。4、对于大批量设备

6、材料的进货检验需填写本记录。一般情况下，进货检验不合格的物资不准接收入库。共享知识技术资料1.工程施工预算表工程名称甲方单位合同编号日期序号类别预计费用备注一施工费123二货运费三招待费四差旅费五其他费用总计申报人日期公司领导审批意见公司领导签字日期备注：本预算由项目经理填写，财务审核、总经理审批，财务负责人接收并保存。共享知识技术资料1.工具借用清单工程名称：序号工具名称规格单位数量备注123456789101112131415现场施工负责人（签字、日期）：仓管员（签字、日期）：备注：本清单由现场施工负责人填写，仓库管理员办

7、理借用手续，现场负责人接收并保存。共享知识技术资料1.技术交底纪要工程名称工程地址甲方代表纪要日期主持人会议地点参加人员内容：记录人：日期：20年月日甲方：代表签字确认日期：乙方：代表签字确认日期：监理单位：代表签字确认日期：共享知识技术资料1.图纸会审记录工程名称设计人施工单位图纸名称图号主要问题内容和解决意见1、主持负责人参加人员技术负责人：单位工程负责人：填表人：备注：本纪要在技术交底时进行，由现场施工负责人委派人员填写。共享知识技术资料（二）施工过程阶段共享知识技术资料1.工程开工报告工程名称建设单位设计、施工单位计划

8、开工时间计划竣工时间工程简要内容：工程准备情况：施工单位负责人(签字)：年月日建设单位负责人(签字)：年月日监理单位负负责人(签字)：年月日共享知识技术资料1.施工日志工程名称施工时间项目经理填写人当天施工计划：当天实际施工情况（具体工程量）：施工中遇到的问题：解决方案：明天