销代专业培训讲义课件

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1、课程目标了解现阶段通路精耕之涵义通路精耕的概念通路精耕是指对经销商的下游客户（零售、批发、分销）的过程管理。通过经销商和办事处密切合作，对目标市场区域划分，对通路中主要销售网点做到定人、定域、定点、定线、定期、定时的细致化和专业化服务和管理达到对产品销售、竞争的全面把控，提高产品在通路的覆盖,加强和分销客户的合作，实现分销网络化管理。通路精耕的意义通路精耕是通过过程管理来达到提高通路覆盖的目标。通路精耕是量化管理过程。实施通路精耕，使以往传统销售业务模式下的定性、模糊化进入到定量化管理，使市场运作过程中的人、财、物、资源分配以通路精耕中得出的“量”来进行合理分配，使资源配置最优化。通路精耕是信

2、息化管理的过程。信息管理是经销商经营管理过程的宝贵资源之一，是科学决策的最重要依据，通路精耕构筑了一条信息快速沟通渠道。通路精耕的实施使市场信息来自于销售市场的第一线，通路精耕的组织保证了信息来源的及时性，信息分析的准确性，为发现问题、解决问题、正确决策提供了科学依据。通路精耕有利于市场价盘的控制，保证通路各层级的合理利润。通路精耕的实施有助于促进公司和经销商的合作伙伴关系，全面提高公司和经销商的销售作业和管理能力，并最终形成良好的工作规范和习惯。随着通路精耕的实施，必将完善经销商财务、配送、仓储、库存等方面的管理，从而提高经销商的竞争力和赢利能力。通路精耕的目的1、完成区域市场细分。2、优化

3、资源配置。3、精选主流二批，服务终端，逐步建立与二批和终端的合作关系，将渠道成员与企业的联系纽带从以产品为中心转化为以服务为中心。4、理顺区域市场二批与终端相对稳定的物流配送关系。5、确保产品的市场覆盖率与渗透率。6、导入能为渠道成员带来利益的新产品和代理产品，实现渠道成员利益的增值。7、使企业投入渠道的各项资源，（人力、物质、促销等）最大限度发挥效力。8、提高对渠道的控制力建立稳定价格体系。实施方案：区域市场细分：A、2004年公司将把以县级为单位的区域市场进一步细分，将城市市场及县级城区市场视为以相应数量终端及二批为一个细分单位的区域细分市场组合。将乡镇市场分为服务范围涵盖镇区，和主要村庄

4、二批及终端并为之提供周期性，标准化服务的重点乡镇和仅提供到达乡镇区二批及终端一般性配送和分销服务的普通乡镇。乡镇市场点线一体化原则，即以车辆行驶路线为基础根据不同乡镇的服务标准在一个特定周期内如（15－20天）所能达到有效服务的乡镇数为片区划分依据，同时以该片区内客户数量（含村级）超过800家为标准。2、资源配置：A、城市及县城区市场每片区配置一名业务员，实现周期性拜访,每5-7名业务员配置1名销代表。B、乡镇市场每片区配置1名销售代表负责周期性拜访。C、乡镇市场每片区配置1部车辆。D、实行区域市场分销商制的，每分销商配置一名业务员。E、商超：单一城市大型商超密集的,每5家大型商超配一名业务员

5、，超过10家商超的配一名销售代表。县城区商超及城市市场便利店列入业务员终端客户服务范围。提供标准化服务：针对经销商：获取二批订单协助产品配送并对乡镇市场提供配送支持协助控制库存经销商经营管理沟通产品知识宣传市场信息提供产品规划建议针对主流二批商：获取零售订单协调产品配送进销存控制产品知识宣传市场信息提供促销支持客户关系协调针对零售商：促销支持提供及时的补货配送进销存管理陈列支持市场信息提供产品知识宣传清洁及卫生服务临期品退、换货服务针对商超稳定齐全的货物供应陈列支持场内、场外促销理货选择主流二批商：A、覆盖率与渗透率：对于城市市场细分片区的二批商选择标准为所选择的二批商对终端覆盖率达到80﹪以

6、，上选择的二批数量不超过该片区域二批商总数的40﹪。对乡镇市场二批商选择的标准为：所选择二批商对镇区终端覆盖率为100﹪对村级市场渗透率达80﹪以上，一般乡镇市场选择二批商不超过2家。选择主流二批商的条件覆盖能力配送能力信誉资源能力发展潜力经营观念及意识.选择重点终端：2004年每个业务人员应对责任片区终端进行精选并在此基础上实现由普遍性拜访转化为重点性拜访，以实现工作效率最大化。重点终端标准：A、地理优势：车站、码头、景点。B、销量优势：经营公司产品或经营同类产品销售较大的。C、陈列优势开架自选便利店及乐于提供陈列产品位置的终端。D、经营优势：乐于推荐产品并有良好客户关系的终端。E、特殊通路

7、优势：学校、医院、网吧、等封闭通路终端。理顺二批与终端关系：在区域细分，二批选择完成后进一步开始在市场工作中理清片区客户相关之间关系。弄清每个二批商相对稳定的终端客户群，通过促销政策调控、订单处理、客情沟通等途径，促使终端向目标二批商进行集中。7.精选二批：在理清二批与终端关系的基础上根据集中化原则进一步对区内二批进行精选，实现精选二批向区分销配送中心转化并与之建立战略合作伙伴关系主流二批的定义主