5s管理制度11(草案)(1)

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1、5S管理制度第一条目的：为不断改善工作环境，提高工作效率，结合本公司的实际情况制定本制度。第二条适应范围：本规定适应于公司的所有部门及员工第三条5S标准：1、整理：在工作现场只保留有用的东西，撤除不需要的东西。2、整顿：将需要的东西加以定位置放，并且保持在需要时立即取出状态。3、清扫：将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽。4、清洁：维护清扫过后的厂区及环境整洁美观，使工作的人觉得干净、卫生。5、素养：提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成严格遵守规条制度的习惯和作风.。第四条5S检查：1、检查周期：每周1次2、检查小组：5人（行政部负责人1人，部门主管1人，班组长

2、2人，保安队长1人），具体轮值安排由行政部通知。3、流程：每周由行政部指定时间通知集中，检查小组每人逐部门、班组进行检查打分，打分后将检查表交由行政部汇总得分，行政部将结果于次日公布，行政部将当月每周检查结果进行汇总排名，于次月进行颁奖。4、行政扣分（每违反一项在5S检查中扣2分）：5、部门/班组5S检查表见附件一6、部门/班组5S检查周汇总表见附件二7、部门/班组5S检查月汇总表见附件三第五条5S责任：个人责任和部门责任1、个人责任：1.1由行政部组织5S检查中发现员工违反5S个人三项条例，每违反一项扣10分，直接上司扣5分，间接上司扣2分；1.2由本部门领导发现并指出员工违反5S相关

3、规定的，只对员工进行扣罚，部门领导不承担连带责任。（以是否主动告知行政部进行扣罚为准）2部门责任：2.1部门承担个人扣分的20%，可累计；2.2行政部每月汇总得分并奖励前3名：第一名500元，第二名300元，第三名200元。2.3凡月汇总得分低于60分的，部门罚款200元，由部门员工平摊罚款金额。第七条本制度由人资中心制定、解释和修改。第八条本制度自2011年12月1日起实施。附件一：5S检查评分表项目检查内容配分仓库品管部开料班美工班焊板班组装一班组装二班组装三班组装四班组装五班木工一班木工二班（一）工作台面非常零乱，有明显待整理杂物10　　　　　　　　　　　　整理空置台面、柜台上是否

4、有不需要的东西10　　　　　　　　　　　　（二）工作区域是否有落地物件。落地部件是否有固定位置盛放10　　　　　　　　　　　　整顿工作区域通道是否畅通，界线是否清晰10　　　　　　　　　　　　（三）工作区域是否整洁、是否有未清扫垃圾或烟头10　　　　　　　　　　　　清扫工作的机器、仪器、配件等是否清洁、摆放是否整齐10　　　　　　　　　　　　（四）各种公告橍栏是否及时更新、整齐、美观10　　　　　　　　　　　　清洁墙面或墙角是否有蜘蛛网、有涂污、画贴现象10　　　　　　　　　　　　（五）员工是否有随地哇痰及乱扔垃圾的现象10　　　　　　　　　　　　素养工作场所是否安静（员工不可大声讲话）

5、10　　　　　　　　　　　　其它行政扣分（-2分/项）累计　　　　　　　　　　　　董事会检查扣分（-10分/次）累计　　　　　　　　　　　　合计　100　　　　　　　　　　　　注：80分以上为合格，不足之处自行改善；60-80分须向检查小组作书面改善报告，60分以下，罚款200元。第1页共2页检查人：日期：5S检查评分表项目检查内容配分加工中心玻璃钢出货班机二车间开发部采购部财务中心技术部营销中心游乐场人资中心客服中心（一）工作台面非常零乱，有明显待整理杂物10　　　　　　　　　　　　整理空置台面、柜台上是否有不需要的东西10　　　　　　　　　　　　（二）工作区域是否有落地物件。落地部件

6、是否有固定位置盛放10　　　　　　　　　　　　整顿工作区域通道是否畅通，界线是否清晰10　　　　　　　　　　　　（三）工作区域是否整洁、是否有未清扫垃圾或烟头10　　　　　　　　　　　　清扫工作的机器、仪器、配件等是否清洁、摆放是否整齐10　　　　　　　　　　　　（四）各种公告橍栏是否及时更新、整齐、美观10　　　　　　　　　　　　清洁墙面或墙角是否有蜘蛛网、有涂污、画贴现象10　　　　　　　　　　　　（五）员工是否有随地哇痰及乱扔垃圾的现象10　　　　　　　　　　　　素养工作场所是否安静（员工不可大声讲话）10　　　　　　　　　　　　其它行政扣分（-2分/项）累计　　　　　　　　　　　

7、　董事会检查扣分（-10分/次）累计　　　　　　　　　　　　合计　100　　　　　　　　　　　　注：80分以上为合格，不足之处自行改善；60-80分须向检查小组作书面改善报告，60分以下，罚款200元。第1页共2页检查人：日期：附件二：5S检查周汇总表序号部门/班组检查打分合计平均分数备注行政部门主管班组长保安队长123456789101112131415161718192021222324审核：制表：日期：附件三：5S检查月汇总表