施工现场安全管理要点讲解课件

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1、各位领导、同志们：大家下午好！让我们一起共同探讨和交流电力建设施工项目部安全、质量管理工作的方面的一些内容。夯实基础抓管理严格监管保安全—电力建设施工项目部安全管理讲演稿：张吉2016年10月7日主讲内容：1）安全、质量对于项目建设及公司发展的意义（安全管理为什么？）2）项目部施工现场存在的主要问题及分析（安全管理工作应该做什么？）3）项目安全、质量基本管理要求（应该怎样做、如何落实安全、质量管理？）解析电力施工电力安装工程依据与生产工艺的要求，遵照规程规范、设计文件、施工图集等具体规定，按照

2、特定的线路、特定的步骤，将电力设备、器件、塔材组合、安装在特定的位置上使其发挥工作状态，完成我们施工合同之工作内容，产生经济效益。电力施工种（发、输、变、配电）类繁多，技术复杂，随着科学的发展，一些高科技-自动化技术应用倒电气中使电力施工要求越来越高，难度越来越大。一、安全、质量对于项目建设及公司发展的意义作为电力施工企业的我们属于安全生产高风险企业，项目的安全管理贯穿于项目的整个过程。目前，施工项目参与施工的人员复杂，大部分是农民工兄弟，人员的素质参差不齐，安全意识差，对施工生产的安全带来严重

3、的隐患。如果不加强管理，势必造成安全事故不断，影响企业的社会声誉，影响企业的稳定健康持续发展，使企业难以在社会竞争中占得一席之地，甚至危害职工的生命安全和社会稳定发展。例如：事故---代价------教训如何提高项目建设安全生产和文明施工的管理工作，实现项目安全生产的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全与身体健康，是全体员工更是每个施工企业及项目第一负责人日常管理工作的重中之重和首要职责。根据目前项目部安全之现状来分析一下二、施工现场存在的主要问题通过存在问题进行分析，使我们知道项

4、目安全管理工作应该做什么，应该做哪几方面的事情？(1)安全责任制不健全，落实不到位。安全生产责任制在细节上未能自上而下的落实贯彻，项目部对安全目标的管理和考核未能严格地执行和落实。---项目部不知道去做哪些工作？(2)外协施工队为了节省开支，减少管理人员，施工现场普遍存在未配备安全员或其他管理人员，甚至只有工人干活，工人遇到问题不能及时反映，而且有些施工人员安全意识不高，安全知识和业务素质较低。杆塔基础施工(3)参与施工外协施工人员不固定，临时人员多，这些人员好未进行相应的安全培训，职工队伍安全

5、意识低，自我保护能力差，施工现场混乱。现场混乱，措施不到位(4)项目部施工组织设计和安全措施较为简单，针对性不强，千篇一律或与现场不符。特别是穿跨越工程、托管施工、搭设跨越架，高处作业，雨季施工等方案未能认真上报审批，或者因工期紧先施工后上报，安全交底未能按规范标准进行，未由具体管理人员落实到具体操作人员并签名。施工安全技术方案或安全检查，安全检查记录少或者没有。(5)特种作业人员未持证上岗，或者上岗证已过期未审验。现场施工中发现有个别特种作业人员未持证上岗，或者上岗证已过审验期，由于种种原因，

6、而继续施工。吊车倾翻事故(6)现场安全措施不规范，未按《电力安规》完全落实，有些监护不到位等现象。交叉作业(7)施工机具防护和个人安全防护不够规范。普遍存在施工机具防护不到位或防护不够规范，个人安全防护装备落后，配备严重不足，质量低劣。监护不到位(8)施工现场文明施工的意识淡薄，管理水平低。工器具乱放，电线乱拉，施工物资乱堆，施工现场挡牌及标牌未很好的设置，且大部分安全标志、文明施工牌甚至未装设。基坑开挖9）公司各项目部工作人员存在一些欠缺比如：技术专业知识、安全法律法规知识、应急处置能力，安全

7、控制能力和管理能力经验：完成项目经验、预见能力；组织两个以上专业多个班组共同施工的能力。人情：合理分配优化组合人力资源、人际沟通协调关系。三、项目安全基本管理要求项目部应制定《工程施工安全管理制度》，明确管理职责和管理要求，认真开展安全检查及考核，做到安全文明施工。------建立标准化项目部项目部职责任务：科学地、有效的将参加施工的人员、机具、材料、构配件等组织起来，合理分配以最优化方式提高施工效果和速度，保质保量、保工期的完成工程施工任务，防止工伤和重大事故发生，为公司创造更多的经济效益，也

8、为自己赢得更多工资和荣誉。三、项目安全基本管理要求2.每个工程项目应制定《安全施工方案》，指定现场专人负责施工现场安全监督管理，检查落实各项安全措施，防止伤人和材料。----安全记录资料的存档3.施工现场应设置安全警示标志、围栏。道路边施工，应设置安全警示标志，夜间应有照明。----现场安全措施落实4.电力施工基础、接地线焊接、电缆敷设、架线、设备安装调试等应符合工程合同要求和国家有关规范，并按设计和施工程序进行施工，上道工序验收不合格不得进行下道工序。----现场安全措施落实5.设备、材料吊装