《孙子兵法与企业战略》

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1、朱宝庆《孙子兵法》与企业战略企业管理理论成熟于美国,深化于日本。中国必须向西方学管理。但中国企业要在世界上占有一席之地,必须要有中国自己的企业管理理论,包括中国化了的西方管理理论。因此,企业管理理论必须与中国文化结合。序言一、竞争是没有硝烟的战争,商场是不流血的战场二、孙武与《孙子兵法》三、成功追求利益的哲学和艺术四、企业战略的基本框架一、竞争是没有硝烟的战争,商场是不流血的战场竞争与战争的同一性:共同本质,利益冲突,死生之地;互相影响,起源派生,指导借鉴。共同本质利益冲突是战争与市场竞争的共同本质。不同的利益主体追求共同的利益目标,就必然发生利益冲

2、突。战争与市场竞争都是利益冲突的表现形式。所以说,竞争是没有硝烟的战争,商场是不流血的战场。共同环境现代社会有两种最具活力的组织,就是军队和企业。之所以最具活力,是因为它们的生存环境有共同的性质,即始终处在生与死的挣扎之中。兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。军队和企业的共同环境就是“死生之地”,所以它们都需要掌握“存亡之道”。总之,竞争是企业的绝对环境,是企业的大事。参与竞争,死生参半。不参与竞争,必死无疑。企业的命运、前途,都是在竞争中争出来的。竞争能力,就是企业的生存能力。像战争决定着国家的命运一样,市场竞争直接决定着企业的命运。企

3、业要在竞争中立于不败之地,就要向战争中的军队学习,通过严格的管理和高明的战略战术去争取胜利。形式上互为源流马克思通过研究历史上的经济形式发现:“战争比和平发达得早”。雇佣劳动,规模生产,协作与内部分工,班组,动员与激励,财产形式,货币形式,工资薪金,赋税,计划、组织、领导、控制等,均发源于军事。可以毫不夸张地说,军事是管理的发源地,也是管理学的发源地。思想上互为影响《科学管理原理》(泰罗1911)与管理学的历史发展。从中国古代思想史的角度看,是兵商同源的。其典型的例证就是周代齐国的富国强兵史。屠龙之道。(朱泙漫、支离益)战场与市场、军队与企业、作战与

4、经营,在管理经验上是可以互相借鉴的。制造核武器的核能技术可以和平利用,用于发电和民用动力。指导战争的军事理论,也可以和平利用,用于指导企业的经营管理。用《孙子兵法》指导企业经营管理,早已成为东方商人的成功经验。二、孙武与《孙子兵法》1、孙武其人、其事中国兵法的源头,是西周初始的“文武之道”。源于自然,师于农耕。文王之王道通过周公姬旦在鲁国发扬光大,五百年后结果于孔子。武王之霸道通过姜太公尚在齐国发扬光大,五百年后结果于孙子。孙武家世前672陈完奔齐,改姓田。前5405世无宇上大夫。前523无宇子书伐吕赐姓孙。?书子冯为卿。前512冯子武见吴王。前50

5、4将军破楚,四战及郢。2、《孙子兵法》的流传与普及《孙子兵法》传世的四件大事《史记》,孙武其人、其事、其书首次问世。曹操的整理与注释,《十三篇》得以流传。《武经七书》与《十一家注孙子》,以印刷本向社会普及。银雀山汉墓残简的发现。3、《孙子兵法》的军事哲学价值与历史地位十三篇的内容前八篇总论1、计2、作战3、谋攻条件论(基础)(经济)(主观)4、形5、势形态论(实力形式)(关系态势)6、虚实7、军争8、九变权变论(调动权)(制控权)(应变权)后五篇专论9、行军管理论10、地形地形论11、九地12、火攻利用论13、用间情报论第一篇《计》制胜之道战争谋划:

6、“庙算”。提出战争的制胜条件:经五事,校七计。提出“兵者诡道”,“因利制权”,“多算胜,少算不胜”的思想。第二篇《作战》养战之道战争的经济条件,费用及其解决办法。提出“因粮于敌”与速决节费的思想,即节省投资与降低成本的问题。第三篇《谋攻》全胜之道用谋与用兵的关系问题。提出知兵胜于用兵,伐谋胜于伐兵,“知己知彼”,“上兵伐谋”,君不乱谋的思想。第四篇《形》守攻之道自胜与战胜的关系问题。提出“先为不可胜”与“先胜而后求战”的思想。第五篇《势》奇正之道形与势、即用兵与造势的关系问题。提出“以正合,以奇胜”与“奇正之变不可胜穷”的思想。第六篇《实虚》主人之道

7、实与虚、即形敌与我无形的关系问题。提出“致人而不致于人”,“避实击虚”与“因敌而制胜”的思想。第七篇《军争》盛衰之道先人与后人、盛与衰的关系问题。提出“以诈立,以利动,以分合为变”与“三军可夺气,将军可夺心”的思想。第八篇《九变》利害之道利与害、取与舍的关系问题。提出“杂于利害”,“君令有所不受”的思想。第九篇《行军》将兵之道兵力部署与军队管理问题。提出“养生处实”与“令之以文,齐之以武”,“令素行以教其民”的思想。第十篇《地形》向背、动静之道战场与地之形、即险与易的关系问题。提出“地形者,兵之助”,“知地知天,胜乃可全”,“半出而击”的思想。第十一

8、篇《九地》刚柔、伸屈之道战场与地之势、即死地与生地的关系问题。提出“合于利而动,不合于利而止”;“践墨随敌,

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