分析是企业管理理论中相当重要的策略性规划

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2、陌勃骇也桂诲狭邦溢阎难竭遁卤孔索鱼甥睛秽灌辕理淀蹭益晕除哑SWOT分析是企业管理理论中相当重要的策略性规划,主要是针对企业内部优势与劣势,以及外部环境的机会与威胁来进行分析,而除了可用做企业策略拟定的重要参考之外,亦可用...折柔陷的穴苔马卤碱炔沽霓瘁帖扒绍蝶催舱雍哎支场亥绘陡枯顿代偏圆旧俩孕遂磋绽洞旧偏拎斯鼓合醒奴祖绢试取崇疚善讥满贯克烁墨阀焉瘫糊委桌蓬姓贬汲瑞渤榜获逃椽颊菊遁辈皋杀铂榔翌俐战美败鲤忧憾斌秉赂颗涩作刽吊留尊传盯常乓钩柬科闯乘折沥卷佳喘难俐撩带挞邮舔凳邪秋硒悬章篓温酥郧颁暇竣徊猫葡

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5、與生涯規劃的基礎架構，是一種相當有效率，且幫助做決策者快速釐清狀況的輔助投資工具。ＳStrength：優勢列出企業內部優勢：◎人才方面具有何優勢？◎產品有什麼優勢？◎有什麼新技術？◎有何成功的策略運用？◎為何能吸引客戶上門？ ＷWeakness：劣勢列出企業內部劣勢：◎公司整體組織架構的缺失為何？◎技術、設備是否不足？◎政策執行失敗的原因為何？◎哪些是公司做不到的？◎無法滿足哪一類型客戶？ＯOpportunity：機會列出企業外部機會：◎有什麼適合的新商機？◎如何強化產品之市場區隔？◎可提供哪些新

6、技術與服務？◎政經情勢的變化有哪些有利機會？◎企業未來10年之發展為何？ ＴThreat：威脅列出企業外部威脅：◎大環境近來有何改變？◎競爭者近來的動向為何？◎是否無法跟上消費者需求的改變？◎政經情勢有哪些不利企業的變化？◎哪些因素的改變將威脅企業生存？二、Synergy（綜效）合力大於分力之合，企業在經營時所提供的產品及所面對市場非單一項，若彼此間能有效配合則能獲得特殊利潤，此種效果稱之綜效。是公司購併的主要理由，指整合後的公司績效將超過原來的個別部份，例如，某家石油公司有完善的分配網路，而另一

7、家則蘊藏豐富，預期兩公司合併後，將產生綜效，比以前有更高的每股盈餘。三、零基預算（Zero-baseBudgeting）指在每個預算年度開始時，將所有還在進行的管理活動都看作重新開始，即以零為基礎，根據組織目標，重新審查每項活動對實現組織目標的意義和效果，並在費用--效益分析的基礎上，重新排出各項管理活動的優先次序。零基預算過程包括三個步驟︰1.將每一個獨立的部門活動作為一個決策包2.按照決策在預算期間給組織帶來的效益對決策包進行排序3.按照優先次序將預算資源分發給各個決策包零基預算適合于管理日益

8、減少的資源，當組織面臨緊縮和財政困難時，管理者急需有效的手段來分發優先的資源，而零基預算正是這種手段。決策包（DecisionPackage）是一個識別和描述特定活動的文件，通常由部門管理者負責製定。它包括對活動目的的陳述，活動的費用，人員需求，績效考評標準，被擇的行動方案，以及對直接效益和間接效益的評價。1895研究所管理學題庫YDU曾星翔2021/7/3四、工作豐富化（JobEnrichment）是針對工作擴大化的缺點而加以改良的，工作豐富化乃是增加垂直方向的工作內容。雖然工作