节电技术节电管理

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1、现代节电技术与节电工程王敏青岛市节能监察中心第十二章节电管理第一节线损管理电力网的电能损耗率(简称线损率),是国家考核电力部门的一项重要耗能指标,也是表征电力工业经济效益和管理水平的综合性技术经济指标。第十二章节电管理一、线损的组织管理1、管理组织体系⑴一级管理组织:国家电力公司⑵二级管理组织:各省电力局⑶三级管理组织:各市供电局第十二章节电管理各县供电局(电业局)的线损管理体制是:①局内设立线损领导小组②各供电所等基层生产班组均配备兼职线损管理人员第十二章节电管理2、职责分工⑴各省电业局的职责1)生产技术部门:2)用电管理部门:3)计划管理部门:4)线损归口管理部门线损工作职责:第十二章

2、节电管理⑵各市供电局(电业局)的职责(略)⑶各市供电局(电业局)的职责(略)第十二章节电管理二、线损的指标管理1、层层分解,逐级考核2、线损率的分压、分线(站、区)统计与分析3、小指标考核管理第十二章节电管理小指标考核管理⑴母线电量不平衡率⑵月末及月末日24点抄见电量比重第十二章节电管理⑶电能计量装置管理质量指标详见计量管理部分⑷变电站站用电指标完成率第十二章节电管理三、线损分析1、分析的目的⑴通过分析,找出影响线损上升或下降的各种主客观原因,找出线损高的部位和设备,从而采取降低线损的管理措施和技术措施。第十二章节电管理⑵掌握系统负荷潮流变化,为制订运行方式和检修计划提供数据和资料。⑶鉴定

3、网络结构的合理性,为系统的规划设计和电网改造提供依据。⑷为编制降低线损措施计划提供依据。⑸为提高管理水平指出努力方向。第十二章节电管理2、分析内容⑴各种线损电量和线损率分析包括:理论线损电量、线损率计算结果的分析,统计线损电量和线损率的分析。⑵线损的分压、分线(站)的统计分析第十二章节电管理⑶降低线损措施的经济分析经济计算的内容包括:节电量的年收益、净增投资、投资利润率、投资折回年限等投资折回年限愈小,则投资利润率愈大,方案就愈佳。第十二章节电管理其计算公式为式中K/H——投资折回年限,年;K——净投资=投资-原有设备材料的残值,元;H——节约电量的年收益,元;i——投资利润率,规定为10

4、%;n——设备的使用年限,变压器取20年,线路取30年。第十二章节电管理第二节计量管理电能计量是电力部门管理的基础工作之一。电能计量的准确与否,直接影响国家的收入,影响电力企业的经济效益,影响各项经济指标的完成。从加强线损管理和计量管理方面应做好以下工作:第十二章节电管理一、做好电能标准量值的传递工作。二、对电能计量部门实行小指标考核。主要有:1、计量标准器及试验用仪表、仪器的周期受检率与周检合格率第十二章节电管理2、运行电能计量装置的周期受检(轮换)率与周检合格率第十二章节电管理⑴电能表⑵高压互感器第十二章节电管理⑶电压互感器二次回路电压降的周期受检率与周检合格率3、计量故障差错率第十二

5、章节电管理4、电量差错率三、开展综合误差管理,提高计量质量第十二章节电管理第三节抄表管理书P342-343第十二章节电管理单耗和单耗定额单位产品电耗实际发生单位产品电耗额定计划指标第四节用电单耗管理第十二章节电管理一、单耗定额的意义⑴开展节约用电的最有效的科学手段⑵有利于提高生产效率⑶提高企业的全面管理水平第十二章节电管理二、单耗定额的用电构成及种类1、单耗定额的用电构成范围①基本生产用电;②辅助生产用电;③生产照明用电;④生产用电损耗。第十二章节电管理2、单耗定额的用电构成项目构成单耗定额的生产用电应包括哪些具体用电项目,各类企业应有明确的规定,都应编制各项产品电耗定额的用电构成项目表,

6、作为编制单耗定额的重要依据。具体产品的单耗定额用电构成项目表见书P345表12-3。第十二章节电管理3、单耗定额的种类①工序单耗定额②车间单耗定额③全厂单耗定额第十二章节电管理各种单耗定额监督企业使用电能的情况考核生产和电气人员的工作成绩及确定各部分用电指标的依据第十二章节电管理工序单耗定额及车间单耗定额只能表示企业内某一部分的用电情况一般可用作同类企业之间或企业内部进行考核评比的参考第十二章节电管理全厂单耗定额能反映全企业的用电情况及用电管理水平。第十二章节电管理三、单耗定额的制定1、制定单耗定额的准备工作制定各种单耗定额应当在生产正常、工作方式最合理、最经济、电力损耗最低的条件下制定。

7、第十二章节电管理准备工作⑴掌握有关节约用电的方针政策。⑵收集、整理原始记录和资料。⑶收集国内外同行业的产品单耗定额资料。⑷拟订准备推广的节约用电技术和组织措施。第十二章节电管理2、制定单耗定额的方法⑴技术计算法⑵统计分析法⑶现场测定法第十二章节电管理3、单耗的计算对企业各项产品单耗的准确统计计算,是制定科学、先进的单耗定额的前提,也是加强单耗定额管理的基础。第十二章节电管理⑴对单耗计算办法的基本要求①必须符合国家有关能源

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