汽车美容店绩效方案2017年

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1、专业技术资料云顶美容绩效制度执行日期：2017年3月店长审核：总监审核：总经理审批：云顶美容店效制度Word文档下载编辑专业技术资料为了提升公司整体经营管理水平，提高员工的积极性，让每一个参与公司发展和进步的员工在为公司做出贡献的同时，体现自身价值，特制定本绩效提成制度。美容部的结构按照业务性质的绩效分为四大部分，即：美容操作组、美容销售组、前台销售组、店长；核算标准以月度为核算单位。一、美容洗车（操作组）1、美容洗车（操作组）的提成项目及计提方式：序号项目名称月基数/台提成/台提成/台说明1单洗车1200台3元/台1200台3元/台1800台5元/台1200台以下按1元/台；达到12

2、00台,按3元/台计提；超过1800台以上部分按5元/台计提2欧式精洗90台8元/台15元/台90台以下按8元/台；超过90台以上部分按15元/台计提33D镀晶6台首次200元/台第二次150元/台超出部分，首次：400元/台第二次150元/台6台以下首次200元/台，维护150元/台；超过6台以上部分首次400元/台，维护150元/台4DK镀晶（镀膜）10台首次100元/台第二次60元/台超出部分，首次：200元/台第二次60元/台10台以下首次100元/台，维护60元/台；超过10台以上部分首次200元/台，维护150元/台5抛光封釉16台53元/台100元/台16台以下按53元/

3、台；超过16台以上部分按100元/台计提6水晶打蜡90台22元/台40元/台90台以下按22元/台；超过90台以上部分按40元/台计提7室内大蒸洗及干洗32台35元/台60元/台32台以下按35元/台；超过32台以上部分按60元/台计提8发动机航舱护理20元/台按20元/台计提成9洗脚垫3元/台按3元/台计提10胎铃美白12元/台按12元/台计提11现金收费项目（除以上项目外）6%按总金额6%计提成特别说明：1、云顶美容操作分两个组。2、每月总车流基数1200台每月。3、以上项目2-7项为小组平均分基数任务，超过基数任务，超出的项目于哪个操作组施工，提成归属于哪个操作组，实行多劳多得原

4、则。Word文档下载编辑专业技术资料2、岗位系数根据店内具体情况分配如下表：美容操作一组项目组长（技师）1人中工1人中级学徒1人初级学徒2人岗位占比30%25%19%26%美容操作二组项目组长（技师）1人中工1人中级学徒1人初级学徒2人岗位占比30%25%19%26%二、销售员提成项目及计提方式1、销售员的提成组成部分=销售的洗车卡提成+销售总额提成2、计提方式项目名称月基数提成提成额度说明洗车卡90张15元/张25元/张90张以下按15元/张超过90张部分按25元/张计提销售总额提成明细11万00低于11万无销售业绩提成11～13万0.5%550～650元11万≤销售业绩＜13万13

5、～15万1.5%1950～2250元13万≤销售业绩＜15万15～17万2%3000～3400元15万≤销售业绩＜17万17～19万2.5%4250～4750元17万≤销售业绩＜19万19～21万3%5700～6300元19万≤销售业绩＜21万21～25万5%10500～12500元21万≤销售业绩＜25万25～27万6%15000～16200元25万≤销售业绩＜27万27～30万7%18900～21000元27万≤销售业绩＜30万30万以上7%30＜销售业绩备注：1、以上销售业绩即美容月度销售营业额，其中包含卡类的销售额，不包含精品、违章等营业额。2、新项目毛利低于综合毛利的情况下，

6、减去成本后计提成。3、岗位具体分配原则：Word文档下载编辑专业技术资料1）个人完成洗车卡提成的60%计个人所得提成，40%计入团队所得提成，再重新分配团队所得提成的40%；2）销售业绩不含违章、驾照年审、精品等销售收入，包含卡类的销售额。三、前台销售组1、前台业绩的主要业务组成=精品（香水、脚垫、太阳膜等）+卖洗车卡+违章+驾驶证年审+车辆保险费2、参与分配的岗位有：前台主管、前台、仓管3、计提的方式项目名称月基数达到基数提成提成说明洗车卡15元/张精品、违章、驾照年审8000元10%毛利8000元以下0%毛利达到8000元提10%年终奖励2016年精品毛利11万超出2016年精品毛

7、利的11万，取其20%作为奖励4、岗位分配原则：岗位个人销售提成进入团队提成再次分团队提成特别说明前台主管60%40%50%销售项目提成分配均以销售该项目的本人占该项销售提成的60%，剩余的40%进入团队提成，进行再次的分配前台60%40%33%仓管60%40%17%例如：前台主管销售香水的提成是100元，则前台主管得到的提成=100元*60%+40元*50%=80元四、店长提成项目及计提方式1、店长的绩效提成：以店面毛利10万每月为目标，即以