派出所调研 汇报材料

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3、范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============文章标题：派出所调研汇报材料　　　　XX市局调研工作组：根据XX市局的安排，你们于2月11日来我局，深入基层派出所第一线开展了为期10天的调研和指导工作，非常辛苦。感谢你们对XX市局及其派出所工作的指导和帮助，希望你们多提宝贵意见，以利我们加强和改进工作。XX、XX、XX、XX、XX这几个派出所都很具有代表性，你们通　　过调研，已基本上了解和掌握了我们派出所的工作情况。这里，我针对目前的工作现状和存在的问题，就如何做大做强派础所工作，给工作组的领导和同志们作个汇报。　　一、收缩警力，实行中心派出所统一管理，有利于

4、做大做强　　派出所工作。　　我们认为，在警力、财力、装备条件不允许的情况下，按镇乡建制建立若干个派出所是不现实的，很不利于队伍管理和开展公安工作，只有收缩警力，实行中心派出所统一管理，才能从根本上做大做强派出所工作。原因在于：　　1、警力收缩，壮大了中心所队伍，通过配齐配强二级班子，　　便于加强对民警的监督和管理；　　2、警力收缩，人员相对集中，可以形成拳头，增强战斗力，　　能够更有利于打击犯罪或应付处置突发事件。　　3、警力收缩，中心所民警增多，便于分工，明确职责，有人员、有精力处理繁杂的治安工作；　　4、警力收缩，节省开支，可以减少不必要的浪费，缓解公安经费紧张的矛盾；　　5、警力收缩，集

5、中有限的资金，可以强化派出所的装备和办公、住房等基础设施建设。　　二、统一标准，统一量化，统一考核，促使派出所的“责、权、利”趋于一致。　　大家知道，派出所的工作非常繁杂，要代表公安局履行各种各样的职责，总的说来派出所工作有四大块，一是破案打击；二是治安防范；三是治安管理；四是队伍建设，这些工作都涉及到一个“责、权、利”问题。但究竟如何使所与所之间、民警与民警之间、领导与领导之间的“责、权、利”相一致，如何科学、合理的使“责、权、利”三者统一起来，多年来一直没有得到根本解决。为寻求解决办法，我们去年下半年以来做了大量的工作：一是组织科所队长、指导员去合川市局学习经验；二是广泛征求科所队意见，要

6、求每个科所队以书面的形式提建议、想办法；三是通过反复讨论、反复论证、反复修改，拟定了一个融“责、权、利”为一体的《XX市公安局目标考核管理实施方案》，并制定了与之配套实施的《科室所队目标考核通用标准及办法》、《职能部门业务工作考核标准》、《机关民警岗位目标责任考核标准》、《派出所目标考核标准及办法》、《派出所民警岗位目标责任考核标准》等。整套方案和考核标准准备于今年3月出台实施，将对全局单位和民警的工作实行统一标准、统一量化、统一考核，主要突出以下几个特点：[本文来源于--有文章需求，请到站留言板，12小时内解决您的问题]　　1、市局成立队伍管理长效机制建设领导小组及其目标管理考评办，各科所队

7、建立考核小组或兼职考核员。　　2、对单位的考核由市局考评办每季度考核两次（暗访、明查各一次），对民警--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============的考核由单位逐月进行考核，实