应对招聘出现的问题--人事招聘课件

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1、做一名优秀的面试官--------HR成熟之路盧大傻招聘压力大,面试多了麻木，输送人才常常受到责怪，不知道该用什么样的人。那么，如何做好招聘呢？集睿企业HR成熟之路—：招聘步骤招聘步骤展示3、人员甄选阶段1、确定人员需求4、招聘评估阶段2、制定招聘计划阶段集睿企业HR成熟之路—招聘问题双击添加标题文字往往受到其他部门的责怪，要求与用人部门提前做好沟通，必要的岗位可让其部门领导面试招聘压力大，常遇到任务多而渠道少，这就要求我们要具体了解招聘岗位适合的渠道在优秀的面试官也有看人不准的时候，需要我们步步为营常遇到的问题输

2、送的人才不合适招聘前期压力大面试中存在诸多问题招聘压力大采取相关的办法一、选择招聘渠道1、内部招聘，首先雇主会考虑内部是否有合适人选。需要考虑的因素：已经了解公司当前的状况和工作方式。可以征求主管对他们的看法。2、刊登广告，在相关媒体上登出的广告能够吸引合适的应聘者。需要注意：了解当地的招聘渠道的优劣势，结合公司的岗位和预算。3、借助推荐渠道，朋友和同事均可推荐合适人选应聘。需要注意：同事和熟人推荐的合适人选稳定性好，难以拒绝不合适的人选。4、利用当地资源，当地政府部门和大学是两个可以利用的人才库。需要注意：初级工

3、作不要求经历，大学应届毕业生即可胜任。与政府机构打交道可能要做大量书面工作。----小结：招聘渠道的选择，要根据实际的工作岗位和地区来区分对待。具体情况具体分析。需要HR了解当地的招聘渠道的特点。二、简历的有效筛选1、分析简历结构。简历的结构在很大程度上反映了应聘者组织和沟通能力。结构合理的简历都比较简练，一般不超过两页。提示：注意简历的前后矛盾之处。问问自己：通过阅读简历你是否对该应聘者留下好的印象。2、阅读信息。对简历的结构分析完毕之后，下一步就要看应聘者的专业资格和经历是否与空缺岗位相关并符合要求。应聘者是否

4、掌握其他相关技能？简历中是否有关于应聘者性格的信息？你能大体了解应聘者职业发展的速度和方向吗？3、留心简历中的空白时间和前后矛盾之处。简历中出现空白时间和经历之间的前后矛盾可能是应聘者的笔误，但也可能是应聘者企图掩盖某些事实的故意之举。所以，必须仔细查看应聘者接受教育和工作的时间，注意其中的排列次序。是否有空白时间段？例如，一个工作结束到另一个工作开始中间是否有时间间隔？对这段时间间隔是否有其他解释？工作时间与受教时间是否有重叠之处？但不要对应聘者妄下结论，可以准备一些问题面试时问应聘者。4、分析应聘者经历。决定是

5、否面试一位应聘者之前，首先要看其工作经历是否符合要求。5、核对表。1留心简历中的空白时间段。2必要时与学校联系核实某些应聘者的学历。3每项工作平均所用时间是多少。4应聘者工作变动是否合情合理。5应聘者简历结构是否合理。6、评估应聘者。对应聘者进行评估，应将工作要求标准分为“基本类”和“优先考虑类”。还要考虑工作是否要求应聘者具备某种性格和某些体能。三、电话预约：1、简单的寒暄，根据简历情况，找到跟我们所招聘职位的共同点，并且让对方感觉到你已经认真看过他的简历，突出对他的重视度以及我们的专业度。2、做一个简单的互动和

6、了解情况。注意：留意求职者关注的焦点问题。尽量把电话预约变成一个电话面试，先了解一些应聘者的大致情况，再决定是否安排面试时间。介绍公司的信息时，要客观实际，用自己的语言。适当强势一点，提供必要的标准化的信息，个性化的服务不能过度。3、做好储备。在保证质量的情况下，多约几个面试者始终是万全之策，谁也不能保证一个电话就能拿的那么准，或者面试当天没有什么其他情况出现。保证一个稳定的预约量是必须的。刚开始一两天确实会出现约的人很多，不来的也很多的情况，坚持一段就好了，时间问题。4、记得告知面试地址，乘车路线。注意：电话预约

7、之前一定要简单的了解应聘者的简历，针对简历的内容变动自己的话术。整个过程要专业、灵活、并且有引导性。HR成熟之路—招聘前释压小结1、了解公司的岗位和当地的招聘渠道，结合招聘预算从而选择最有效的渠道。在招聘第一步就要做到效率最大化，从而为后续的工作开展做良好的铺垫。2、筛选简历。在最短的时间找出符合公司要求的简历。并能通过简历大致判断出一些看不到的东西，例如条理性。对应聘者进行评估，应将工作要求标准分为“基本类”和“优先考虑类”。还要考虑工作是否要求应聘者具备某种性格和某些体能。3、电话预约。按照标准的电话预约话术开

8、展邀约工作。要灵活运用，挖掘简历所不包含的信息。相信从以上三个方面做好工作，对于普岗的招聘工作会有很大的帮助，帮助我们解决岗前招聘压力大的问题。面对求职者，你真正准备好了吗？你是否让求职者如坐针毡？是否操之过急？变成了独自秀？二、面试的误区与原则自古以来，识人是一件很难的事儿。诸葛亮还要“挥泪斩马谡”呢，何况你我凡人，更何况仅仅通过一两次面试就要做出判断？因