服装缝制工艺设计教程

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1、专业文档服饰产业中心实习指导书生产部  生产部实习指导书 第一节缝制工序分析与制定在服装生产过程中,由于专用机器设备和劳动分工的发展,服装制品生产过程尽快分若干个工艺阶段,每个工艺阶段又分成不同工种和一系列上下联系的“工序”。1、工序——是构成作业系列的分工单位,是生产过程的基本环节,是工艺过程的组成部分。它既是组成生产过程的基本环节,也是产品质量检验、制定工时定额和组织生产过程的基本单位。2、工序分析——是一种基本的产品现状分析方法,是把握生产分工活动的实际情况,按工序单位加以改进的最有效的方法。首先要明确工序顺序,编制工序一览表,明确加工方法,能理解成品规格及质量特征。能按工序

2、单位加以改善,并跟其它水准作比较。能当作动作改进的基础资料,从中挑选出进一步改进的重点,以成为生产设计的基础资料。以某工序流水作业占用时间分析图为例:图例:▽为投料;○特种缝纫机;○为平缝机。  按此分析,设备布置应做如下设计:WORD资料可编辑专业文档人员配置:6人设备配置:特种缝纫机1台,平缝机5台产品任务所需周期:实用工作时间×定货数量生产周期=工作人员人数×1天工作时间3、工序分析的表示方法: 工序分类符号内容说明加工○按作业目的,为了下段工序作准备的状态搬运o把物品由一个位置移到另一个位置的状态检验□测定物品,把其结果跟基准比较而作好与不好的判定时的状态停滞▽物品即不加工

3、,也不搬运和检验,处在储存或暂时停留不动的状态 (物品是指面料、辅料、半成品或成品)4、缝制用符号 符号内容说明○平缝作业○特种缝纫机缝纫作业◎手烫、手工作业◎机器熨烫作业WORD资料可编辑专业文档o搬运作业□数量检验◇质量检验▽裁片、半成品停滞△成品停滞 5、加工工序图示: 材料零件名称▽纯粹加工时间○工序名称设备名称 加工记号加工顺序号6、工艺工程分析(1)(1)   为了保证服装加工各工序的顺序性。依据测定工序时间统计表中的顺序,顺次排列工序。(2)(2)   工序流程图由基本线和分支线组成,基本线为工序流程图的主要干线,一般是以加工的主要部件为主体而形成的。分支线则是由非主

4、要部件形成的。基本线和分支线的起始点必须由前面没有任何加工的初始工序开始,一般以服种的前片加工为基本线。(3)(3)   各道加工工序的编号及名称,对某些名称含义不明确的特殊工序还应注明具体工作内容。(4)(4)   各道加工工序在流水作业生产加工中的先后程序和流向。(5)(5)   各道加工工序所需要的设备和工艺装备。 实例一:男式西裤工艺工程分析男西裤的缝制,可以分成以下几个部分:前片缝制→上拉链→后片缝制→合前后片→上腰头→整烫WORD资料可编辑专业文档                   图1WORD资料可编辑专业文档男式西裤工艺工程分析表WORD资料可编辑专业文档WORD

5、资料可编辑专业文档实例二:裙子工艺工程分析 裙子的缝制,可以分成以下几个部分: 做准备工作→收省→缉后缝→装拉连→合侧缝→做里子→绱里子→装腰→钉挂钩→扦底边→整烫                  前后图3            西服裙工艺工程分析表WORD资料可编辑专业文档                                                  WORD资料可编辑专业文档 WORD资料可编辑专业文档7、工序编制(工序组合)工序编制是将要制作的产品部件,合理分配给有能力做相应工序的作业员,且每个作业员的完成的工作量需大致相当,使生产线尽可能平衡。工序编制

6、的目标:①尽可能有效地利用时间;②保证生产过程最短;③确保流水线平衡稳定地运行,不出现瓶颈现象。工序编目的:①获得平衡的生产线;②减少在制品的传递时间和将低生产成本;③减少在制品数量,更好的利用宽间,改善工作环境;④有关产量的相关数据,可在平衡的生产线上轻松获得,有利于对生产进度的近制;⑤减少作业人员的流失。一个恰当而平衡的生产线,使工人有足够的时间完成其工作,不会超负荷劳动。同时由于每个工人的工作量接近,不会出现人为的劳动纠纷现象。合理的工序编制计划或方案,会有效的减少人员的流失。基于上述目的,工序编制时可以从以下几个方面考虑:1.以时间为基准,力求各个工位的作业时间相近,不出现

7、瓶颈现象。如某产品平均加工时间为114s,若工序编制时将各工位的加工时间都安排为114s,即在制品在各工位,同一时间完成,此时称为“同步”,表明生产线达到完全平衡。但实际生产中,要实现这一理想状态是不可能的。一般编制效率达到85%以上时,生产可基本保持平衡。在以时间为基准分配工序时,可以考虑三个方案。⑴一个人完成一个工序或几个人完成一个工序。这种方案适用于少品种、大批量的生产。工序细分使作业人员的操作专业化,有利于作业速度和质量的提高,但作业同对新品种的适应性较低,在

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