企业经营规划范本1

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1、经营计划书范本通则第一、制定年度经营计划书的战略意义一、经营计划是金融机构筛选融资对象的重要依据二、经营计划是重点客户评估交易对象的重要依据三、经营计划是外部环境评价经营能力的重要依据第二、制定年度经营计划书的必要准备一、确定符合需要的专职人员二、确定符合需要的制定方法三、确定符合需要的推进体制四、确定符合需要的日程安排五、确定符合需要的管理共识六、确定符合需要的部门合作第三、制定年度经营计划书的外部评价一、过去的经营战略二、当前的经营业绩三、动态的信用等级四、差异的客户等级五、优秀的样板企业第四、制定年度经营计划书的内部分析一、商品和服务二、经营和客户三、技术能力四、经营潜力五、员工想法

2、六、主要业务七、培训进修八、方法革新九、事业评估第五、制定年度经营计划书的机遇挑战一、机遇和挑战二、市场和行业三、对手和事业第六、制定年度经营计划书的形象要求一、现状和评价二、方向和抱负三、愿景和使命四、文化和背景第七、制定年度经营计划书的核心原则一、愿景的具体化二、使命的明确化三、计划的结果化四、日程的细致化五、职能的专业化第八、制定年度经营计划书的总体思路一、计划书的整体构思二、企业愿景的图表化三、组织结构的明确化四、金融机构认可的计划书五、重点客户认可的计划书第九、年度经营计划书制定指南一、本年度经营计划书的定位二、本年度经营计划书的制定以及推进三、本年度经营计划的制定方针第十、年度

3、经营计划书格式图表管理中你可能犯的错管理中你可能犯的错1．干部选得不准，动荡变被动2．赏罚不明的制度3．总是用你错误的方法或个人理解对　　待发生的事情4．没有核心成员或解决问题的议程5．没有科学的数据分析，计薪、考核、分析数据失控6．未能立即解决内耗7．对公司制度及法令不清楚8．管理工作中过分创新，没有延续性，缺乏衔接基础9．不对员工进行价值观建设10．用自己的水平来衡量员工水平管理中你可能犯的错11．不了解团队成员的特长和能力12．不能随时对员工做出评价13．任由员工将挑战性工作推给自己14．不能控制情绪15．非专业管理是你致命的缺陷管理中你可能犯的错16．未有人才梯队，临时抱佛脚17

4、．员工不是对你忠诚，而是对工作忠诚18．严厉的威吓挫伤员工的积极性19．不停地抱怨，不停地抱怨20．不愿承担下属的责任管理中你可能犯的错