质量、进度、安全管理讲解课件

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1、大连天安金马中心项目质量、进度、成本、安全管理质量、进度、成本、安全管理一、质量控制明确工程质量目标。项目经理部要根据甲方确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。质量、进度、成本、安全管理严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。质量、进度、成本、安全管理确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。质量、进度、成本、安全管理重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹

2、，要有创新和特色。质量、进度、成本、安全管理抓好关键部位施工。如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。质量、进度、成本、安全管理积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息，积极应用到工程中来。质量、进度、成本、安全管理样板引路。对每一项工程都要按照设计要求做好样板间。经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。质量、进度、成本、安全管理加强培训，提高员工素质。对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不

3、断提高管理水平和业务素质。质量、进度、成本、安全管理严格执行“三检”制度。组织自检，项目部抽查，监理验收。实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。质量、进度、成本、安全管理搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。质量、进度、成本、安全管理项目质量控制：质量控制包含投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、使用阶段的质量控制。质量、进度、成本、安全管理下面重点介绍工程实施阶段的质量控制方法：认真组织好施工图纸会审和设计交底工作，让承包商了解设计意图和施工中重点注意的事项，解决设计文件中的错、漏、碰、缺

4、问题。质量、进度、成本、安全管理严格审查施工单位的施工组织设计，批准后要求施工单位严格按施工组织设计文件中的工艺流程施工。质量、进度、成本、安全管理严格要求施工单位按施工图、设计文件及施工规范施工。质量、进度、成本、安全管理严格要求监理单位严格按施工图、设计文件、合同、监理规范、监理规划及其实施细则进行监理工作。质量、进度、成本、安全管理做好进场材料、机械设备的检查，验收；做好材料的见证取样和送检，不合格材料禁止使用并运出工地现场。质量、进度、成本、安全管理要求监理施工单位把好各分项工程质量关，以分项保分部、分部保单位工程质量。质量、进度、成本、安全管理严格隐蔽工程检查、验收制度。质

5、量、进度、成本、安全管理做好工程质量缺陷、质量通病，工程质量事故的预防、控制和处理。质量、进度、成本、安全管理做好各分项、分部和单位工程的质量把关及验收工作。质量、进度、成本、安全管理二、进度控制进度控制定义。进度控制是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的衔接等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划执行，一旦发现有偏差，应分析偏差产生原因的基础上采取有效措施解决问题，弥补偏差，再付诸实施，如此循环，直至项目竣工、交付使用的过程。进度控制的最终目标是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。质量、进度、成本、安全管理进度计划编制原则。

6、编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人员，机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。质量、进度、成本、安全管理编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制定月计划、旬计划（周计划），用旬计划保证总计划，制定计划时一定要留有余地。质量、进度、成本、安全管理实施动态控制。在项目实施过

7、程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。质量、进度、成本、安全管理提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。质量、进度、成本、安全管理具体的控制方法有：按甲方编制下发的项目三级节点控制任务书编制三级节点控制计划报批后严格实施。质量、进度、成本、安全管理质量、进度、成本、安全管理研究项目的总进度