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1、竞岗报告20年月日he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine7物
2、资部主任助理竞岗报告一、本人简历本人于年出生,中共党员,个人简历介绍。本人于年月被聘任为物资部物资管理专责以来,主要负责。工作兢兢业业,不怕辛苦,认真负责,细心操作,严格执行筹建处的规章制度,协助管理工作,积累了一定的物资管理工作经验,熟悉管理和物资经营业务,了解经济管理、财务管理、销售管理的基本知识。物资部主任助理主要职责是协助物资部主任完成物资计划管理、物资采购、设备催交及现场物资保管等物资管理工作。本人热爱本职工作,遵纪守法,能吃苦耐劳,有高度的事业心与责任感。本人能充分地认识到具有团队协作精神是出色完成物资部工作,保障机组按时、按质、达标投产的重要性。二、物资管理现状xx电厂从基本
3、建设到投产发电,物资管理将经基建物资管理过度到生产物资管理。基建物资管理主要为计划采购、设备催交及现场管理。计划采购按筹建处物资管理制度规定的程序,采用议价、招标的方式进行。设备催交的效果将直接影响到基建工程的进度,影响到新建机组的及时投产发电。现场管理主要有到货验收入库、出库管理及仓储保养管理。(一)目前计划管理中存在的主要问题及采用的管理方法he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedepl
4、oyment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine71、计划管理中存在的主要问题有:1)各部门不按照物资管理规定的时间编制物资采购需求计划;2)各部门物资采购计划的编制时间和需求时间间隔较短,按需求时间采购困难;3)手工物资需求计划内容修改较多;4)同一个部门一个月内编制的物资需求计划过于频繁;5)有些部门及参建单位的
5、物资计划人员对编制物资计划的操作不太熟悉;6)设备采购合同的电子版录入计划管理系统不全,造成物流公司无法对照合同验收到货设备。7)有些部门的管理人员、参建单位还未安装计划管理软件,将影响物资计划及审批。2、针对以上情况应采用以下管理方法:1)正常情况下,工程物资需求计划应事先理清月度物资需求计划,不要仓促做计划而影响物资供应;2)应尽量避免手工审批计划,手工计划一经领导批准后不得随意修改;3)举行一次编制物资计划操作的培训;4)设备采购合同签订后采购催交员应尽快将电子版录入计划系统。5)进一步理清需要安装物资计划软件的部门、管理人员、参建单位,报领导批准后安装并培训使用。(二)招标采购工作
6、存在的主要问题及采用的管理方法1、招标工作存在的主要问题有:1)有时因参加投标单位达不到法定数量、投标文件不符合招标文件要求而流标、废标的现象时有发生;2)因设备原材料涨价引起投标报价超概算的情况经常出现;3)我厂有些设备投标价比其他电厂高。2、针对以上情况应采用以下管理方法:1)要尽量增加参加投标单位数量he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingca
7、drescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine7,当确定投标单位过少时应请示采用比价的方法。2)投标报价超概算时应对照其他电厂合同和市场价格分析原因。3)参加投标单位在评标前应加强保密