2018保险公司工作总结范本

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1、2018保险公司工作总结范本　　保险公司工作总结范本【一】20xx年，太保寿险中心支公司在分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部管理，树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出的新一轮改革与发展战略的第一年， 　　为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想围绕总公司提出来的三个转变，以诚信天下，稳健一生的文化核心价值观为指导，继续坚持稳健经营，以效益为舞中心，全面实施预算管理赊;进一步调整业务结构，纸加大业务推动力度;切实京抓好两核体系建设，不断库加强基础管理;继续深化廓各项改革，狠抓队伍建设耿

2、，努力实践三个转变，全迫面提升管理水平，全力做庞强做大个险纯传统险、意醋外险两项业务，提高经营杯效益，扩大市场占比。内疫强素质，外塑形象，通过犊公司上下的团结一致，奋发力拼搏，真正把东营建成懂一家精品公司。 　　正是届由于遵循了这一指导思想炔，截至12月6日，中心砚支公司共实现保费收入1嘻6431万元，完成全年罢任务计划的122，到今科年11月份的市场占有率瞩为25。其中，个险新保贴保费收入(含意外险)1醇610万元，完成年度计逆划的，同比增长20，全故省达成率第八名;意外险役完成474万元，完成年痊度计划的103，同比增坪长60，提前一个月完成皆全年任

3、务。团寿险完成2桔本资料权属文秘家园严禁甭复制剽窃546万，完成肩计划的195，提前半年誓超额完成任务;中介代理致保费实现保费收入万元，烩完成年度计划的;个险续齿收保费元，完成年度计划蠕的100。 　　与去年同忘期相比，业务结构更加合浴理，经济效益大幅度提高矮。同时，公司在当地保险隔市场的占比和社会影响都扒有了非常大的提高，全年碎新保总量居市场的第二位娶。 回顾今年的工作，可以监概括为以下几个方面： 　椰　业务发展是公司的生存脚之本。我们一直把如何提苇高业务平台，扩大市场占盂比作为工作中的重点。全浴面贯彻落实稳健经营、以新效益为中心的指导思想，鄙积极推进

4、业务结构的战略哑性调整。按照省公司的统见一部署，中支公司总经理脊室带领广大员工迅速转变往观念，提高强烈的市场竞文争和危机意识。严抓基础愉管理，拓宽业务渠道，以息纯传统险和意外险作为两蔚大业务发展重点。牢固树址立诚信天下、稳健一生的巡经营理念，不断优化业务绳机构，提升业务质量，在沈业务结构、质量、规模、邮效益等方面都实现了新的绎突破，得到了全面的发展章。 　　1、在个险业务方酉面。按照年初制订的总体罩战略，以标团建设为重点搀，突出培训，强化增员，尧稳扎稳打，健康发展，管怨理一步一个脚印，成绩一烬步一个台阶。顺利实现首鲤季开门红后，又积极配合锯参与省公司开展

5、的四五联命动对抗赛活动，我公司全眺体员工和广大营销员，以嘱忘我的工作热情，高度的掂荣誉感、责任感和必胜的卸信心，积极投入到了这场胀为荣誉而战的战斗中去，炬取得良好的竞赛成绩。在欲省公司八九联动业务竞赛梗中，我们也获得小组胜出胸奖，战胜。 　　全年个险窒保费和增员率在各家保险峨公司下滑的情况下，继续只保持稳步增长。 　　2、毯在团险业务方面。在市场鲍非常艰难的情况下，抓住卞有力时机，大力开拓渠道婶业务，绿色救助、小额信扼贷建工险等都已经走上了荷良性发展的轨道。在今年裹12月份，我公司与胜利疑油田顺利续签了职工团体庇商业医疗保险合同。这个箕合同的签定，为我们

6、公司办带来巨大的社会效益和社篱会影响，为公司的有续发沸展奠定了坚实的基础。意澡外险业务规模迅速扩大，猿赔付率不断下降。在东营鱼各个保险公司的业务都没压有增长或有所下滑的情况弗下，我们的意外险业务对剂比03年度实现了较大幅樊度增长，市场占比不断扩惭大。 　　3、银行保险方日面。今年，面对竞争异常省激烈的市场，在强化对银遥行客户经理综合素质培训瘴的基础上，进一步加大了垣对渠道的管理和维护，对毅银行渠道进行了梳理，对祭其架构做了调整，使渠道屎管理更具有专业化、规范条化，使红利来和小额信贷逞险业务都得到了健康发展毁。在费用下调的情况下，慧我们的红利来趸交业务仍蔗

7、然完成了6755万元，挫顺利完成省公司下达的任颐务。 　　4、续收业务方禾面。在加大客户服务专员涯技能技巧培训的基础上，泼强化区域管理，加大银行绥代收知识的培训，当期达渺成率不断提高。按照省公约司和市公司的考核，各项诈指标全部达标。尤其在省担公司组织的争先创优活动攀中，一直战果辉煌。 　　吃按照三个转变的要求，我赌们注重全面提升管理水平骨，全力做强做大个险纯传玫统险、意外险两项业务，葵不断扩大市场占比，提高蔚经营效益。在今年的工作婴中，公司上下团结一致，际奋力拼搏，较好地完成年揩初预定工作目标，工作中靠有以下几个亮点： 　　1柴、县区框架基本搭建完成羞，

8、县区班子建设初具规模癸。东营原来没有县区架构封，为使太保寿险有一个长押足可持续地