iatf16949标准原文

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1、前言----汽车质量管理体系标准本汽车质量管理体系标准(本文中简称为“汽车QMS标准”或“IATFl6949”)，连同适用的汽车顾客特定要求，IS09001：2015要求以及IS09000：2015一起定义了对汽车生产件及相关服务件组织的基本质量管理体系要求。正因为如此，汽车QMS标准不能被视为一部独立的质量管理体系标准，而是必须当作ISO9001：2015的补充进行理解，并与IS09001：2015结合使用。IS09001：2015是一部单独出版的IS0标准。IATFl6949：2016(第一版)是

2、一份创新文件，着重考虑了顾客导向性，综合了许多以前的顾客特定要求。附录B供实施IATFl6949要求时参考使用，除非顾客特定要求另有规定。历史IS0／TSl6949(第一版)最初由国际汽车推动小组(InternationalAutomotiveTaskForce，IATF)创建于1999年，旨在协调全球汽车行业供应链中的不同评估与认证体系。其后，因汽车行业增强或IS09001修订的需要，创建了其它版本(2002年的第二版和2009年的第三版)。IS0／TSl6949(连同原始设备制造商[本文中简称为0

3、EM]和各国家汽车行业协会开发的支持性技术出版物)引入了一套适用于全球汽车制造业的共同产品和过程开发的常见技术和方法。在准备从IS0／TSl6949：2009(第三版)迁移至本汽车QMS标准一一IATFl6949过程中，征求了认证机构、审核员、供应商和0EM的反馈意见；IATFl6949：2016(第一版)的创建注销并取代IS0／TSl6949：2009(第三版)。IATF通过延续联络委员会的身份，与国际标准化组织(InternationalStandardizationOrganization，IS

4、O)保持着强有力的合作，确保持续与IS09001保持一致。目标本汽车QMS标准的目标是在供应链中开发提供持续改进、强调缺陷预防，以及减少变差和浪费的质量管理体系。有关认证的说明获得并保持IATF认可的规则中规定了根据本汽车QMS标准进行认证的要求。详细情况可从国际汽车推动小组的当地监督办公室处获得：意大利汽车工业协会(ANFIA)网址：www.anfia.ite-mail：anfia@anfia.it美国国际汽车监督署(IAOB)网址：www.iaob.orge-mail：iatfl6949feedb

5、ack@iaob.orgIATFFrance网址：www.Iatf-france.come-mail：iatf@iatf-france.com英国汽车制造与贸易商协会(SMMTLtd.)网址：www.smmtoversight.co.uke-mail：iatfl6949@smmt.co.uk德国汽车工业协会--质量管理中心(VDAQMC)网址：www.vda-qmc.dee-mail：info@vda-qmc.de登录www.iatfglobaloversight.org可找到所有关于IATF的公开信

6、息。引言0.1总则采用质量管理体系是组织的一项战略决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。组织根据本标准实施质量管理体系的潜在益处是：a)稳定提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；b)促成增强顾客满意的机会；c)应对与组织环境和目标相关的风险和机遇；d)证实符合规定的质量管理体系要求的能力。本标准可用于内部和外部各方。实施本标准并非需要：——统一不同质量管理体系的架构；——形成与本标准条款结构相一致的文件；——在组织内使用本标准的特定术语。本标准规定的质量管理体

7、系要求是对产品和服务要求的补充。本标准采用过程方法，该方法结合了“策划--实施--检查--处置”(PDCA)循环和基于风险的思维。过程方法使组织能够策划过程及其相互作用。PDCA循环使组织能够确保其过程得到充分的资源和管理，确定改进机会并采取行动。基于风险的思维使组织能够确定可能导致其过程和质量管理体系偏离策划结果的各种因素，采取预防控制，最大限度地降低不利影响，并最大限度地利用出现的机遇(见A.4)。在日益复杂的动态环境中持续满足要求，并针对未来需求和期望采取适当行动，这无疑是组织面临的一项挑战。为

8、了实现这一目标，组织可能会发现，除了纠正和持续改进，还有必要采取各种形式的改进，如突破性变革、创新和重组。在本标准中使用如下助动词：——“Shall应”表示要求；——“Should宜”表示建议；——“may可”表示允许；——“can能”表示可能或能够。“注”的内容是理解和说明有关要求的指南。0.2质量管理原则本标准是在GB/T19000所阐述的质量管理原则基础上制定的。每项原则的介绍均包含概述、该原则对组织的重要性的依据、应用该原则的主要益处示例以及应用