在汉川电厂 建厂15周年庆典大会上的讲话

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4、全体职工,向前来参加庆祝活动的各级领导、来宾,社会各界朋友们表示热烈的欢迎!向15年来,给予汉川电厂亲切关怀,无私帮助  的国家电网公司、省电力公司、各级党委政府、各有关部门、兄弟单位、社会同仁表示真诚的感谢!向曾经为汉川电厂的发展做出无私奉献的离退休老领导、老职工表示崇高的敬意!  15年来,汉川电厂从无到有、从小到大、从设备爆管频繁到机组稳定运行汉川电厂走过一条自强不息的奋斗之路。形成总资产40亿元,累计发电575亿千瓦时,通过积极探索,不断总结,培育出了“求真、务实、科学、有效”的企业精神,最终形成了具有自身

5、特色的“以人为本”的文化治厂方针,2004年制定了建设安全型、学习型、效益型和现代化、多元化、人性化的三型三化企业发展战略。  15年前,在汉江之滨,在一片杂草丛生的湖区诞生了汉川电厂。在人员不足又无操作大功率发电机组经验的情况下,汉电人硬是让首台国产30万机组在荆楚大地顺利地转动起来,为湖北电力注入了新鲜血液。汉电人在困难面前善于学习、勤于钻研、敢于实践,通过达标,创一流、二次创业提高了技术锻炼了队伍,积累了管理经验,汉川电厂实现了湖北省电力系统创一流企业零的突破。  上世纪末,汉川电厂顺利地实行了公司制改造,职

6、工的身份发生了转变,各项生产经营活动进一步强化,管理关系进一步理顺。随着电力体制改革向纵深发展,我们抓住机遇,从建章建制入手,经过15年的努力,企业管理形成了由管理标准、技术标准、工作标准构成的标准化体系,制定了相应的配套考核措施。为企业管理向科学化、标准化、规范化迈进奠定了坚实的基础,同时我们推行了全面质量管理和安全性评价,顺利通过了ISO9002认证,我们始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,以加强安全教育、全面提高安全意识,建立人、机、环境协调统一的安全文化为基础,以全员参与安全管理,科学兴安为保证,以全过程

7、安全控制为重点,做到把安全隐患扼杀在萌芽阶段,确保机组的安全稳定运行。  2000年,汉川电厂以巩固一流成果为契机,拉开了企业二次创业的序幕。二次创业以“创新”为核心,把规范管理做为创新内容,确保企业得以可持续发展。在规范管理方面,我们从改革企业内部管理机制入手。按照有利于统一指挥,有利于协调协作,有利于信息传递的原则,对企业内部管理机构进行调整和重组,使各部门和职责更加翔实、细化、明确,达到了指挥到位、协调方便、信息快捷的目的。满足了企业各项管理工作的需要,也使职责不清问题得以解决。在中层干部管理上,每年从德、勤

8、、能、清四个方面进行考核评议。在部分岗位实行公开招聘、竞争上岗,充分体现能者上、庸者下、平者让的公平竞争原则。构筑信息高速公路,建立了企业局域网,实现了信息资源共享。在二级单位初步试点了星--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~===========

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