新世纪人力资源管理变迁与发展

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6、源管理的影響1管理趨勢對人力資源管理的影響11.2.3.4.5.跨越品質基本要求後，以人才創新能力區別出自己的與眾不同組織愈扁平，管理者的工作便愈來愈以領導、指導為重心，監督的成分日減。員工更加被授權，愈來愈多人開始以跨功能團隊的方式工作、以成果為導向。全球化挑戰便在於如何定義出企業的核心優勢?如何集中火力發展人才這種優勢。資訊革命除了必須國際化、信息化，改變體質迅速因應機會之外，還需要發展未來企業的最大資源-無形的智慧在顧客至上的時代，企業競爭的遊戲規則，都已因他們而重寫，走向水平式組織。为您精心推荐权威管理培训课程6.CEO商学院(www.09edu.com

7、)管理趨勢對人力資源管理的影響2管理趨勢對人力資源管理的影響27.8.亞洲的管理者以自己的例子證明了：人才，以及提供附加價值的能力，其實才是最有用的經濟資源。有了策略規劃，企業與管理者從此如虎添翼，可以將全力投入領導、企業使命與企業遠景上，帶領企業駛向未來。企業的劇變，對社會的直接衝擊便是有數百萬人因此失業。但是許多人也發現，他們身上仍有其他技能可用，其中一項，就是所謂的新「資本」：知識。策略終究會被模仿，唯一持久的競爭優勢，就在於有人幫你把同樣的策略，做得比別人更好。愈來愈多人彼此截長補短，進行專案式、暫時性的合夥關係，你也需要一套完全不同的管理技巧。为您精心

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