后来居上日管理本公司

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1、后来居上的日管理本公司　　文化即生产力　　所谓“文化”，是某一组织的意识与行为的总和，是组织的生命力之所在。企业文化是支撑着公司生存与发展的特定价值取向，是企业信奉并付诸实践的价值理念。企业文化反映企业成员共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度，又称企业精神。　　企业文化的内涵包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等，其外延包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。企业文化就是由这两个方面内容有机联系而形成的企业的精神风貌。　　但企业文化本质上是一种管理方式，它强调对企业内部成员的行为控制应通过价值取

2、向来进行内化和优化。日、美等西方国家已把企业文化当做一种新颖的管理工具，凭借这一工具把企业目标和策略变为企业具体的业绩。　　尤其是日本的企业文化，以其鲜明的本土特色和强大的生命力量，使日本企业后来居上，成为日本公司品牌的表征。二战后，日本经济的飞速发展举世瞩目，其巨大成就往往被归因于民间资本的力量，也可以说是公司的力量。然而，日本经济的快速发展也深刻影响了日本的企业文化再造。日本公司力量的背后实则是企业文化的力量，正是坚持不懈的企业文化建设，造就了日本经济的辉煌。　　日本企业文化有何特点？　　明治维新之后，日本在宪法和法律制度框架下的现代公司制

3、度逐步确立起来。政府倡导废除封建等级，改变国民生活方式，这就构成了企业文化发展的良好基础。二战之后的《和平宪法》等再次确认了私有财产权利与公司的产权地位。在法制的护航下，日本公司通过兼容并蓄式的学习借鉴，开创了本土企业文化建设的新高潮。　　日本企业文化的特征之一是集体主义精神。在日本公司之中，尽管有着较为完善的劳动合同制度，但是个人利益仍然被视为集体利益的附属品，当两者发生冲突之时，个人利益要服从于集体利益。以此为基础，无论涩泽荣一还是松下幸之助，都继续将这一理念推广至公司之外，强调公司的发展最终要实现对国家、对社会、对民众的积极回馈，也即&l

4、dquo;公益即私利”之道。　　日本企业文化的特征之二是员工对公司的终身忠诚，公司对员工的终身雇用。在日本公司中，员工的忠诚与否以及忠诚程度是公司绩效评价的首要标准。同时，日本公司也实行或明或暗的终身雇用制度，宁降薪，不裁员。与终身雇用制度相关的是日本公司的年功序列制度，两相结合催生了一批又一批忠诚的“松下人”、“索尼人”、“丰田人”。　　日本企业文化的特征之三是“认真”二字。在以涩泽荣一为代表的企业家的推动下，日本在学习欧美国家公司制度

5、的同时，也将认真与勤奋深刻地渗透到自己的企业文化之中，将“认真”的思维习惯带入到公司管理当中，由此催生出了质量管理的“日本模式”。　　但是，日本在企业文化建设上的做法并非尽善尽美。例如，过度强调集体主义的价值观念，这在一定程度上扼杀了个人能力的发挥，进而影响了公司的创新与活力。此外，日本公司中的等级制度、论资排辈、中庸之道、对女性员工的歧视以及不尽合理的薪酬激励机制等均有可商榷之处。近年来，以“丰田召回门”为代表的恶性事件不仅严重影响了日本公司的声誉，更为日本公司文化建设敲

6、响了警钟。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来

7、自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并

8、不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可