2012.9生产运营管理复习题答案

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1、单选题§.流水线相继产出两件相同制品之间的时间间隔是（B）。A.节奏B.节拍C.生产时间D.生产效率§.流水线平衡的目的是使（A）。A.生产时间最小化B.节拍最小化C.闲置时间最小化D.生产效率最高化§.生产能力的柔性是指生产能力的可变性和（D）。A.多元性B.调节性C.稳定性D.适应性§.运营能力是指一个设施的（A）。A.最大产出率B.均衡产出率C.最大生产效率D.平均生产能力§.确定最终产品在每一具体时间段内的生产数量的计划是（C）。A.能力规划B.物料需求计划C.主生产计划D.综合计划§.特殊医疗器械生产企业的主生产计划是（B）。A.备货型生产计划B.订货型生产计

2、划C.组装型生产计划D.销货型生产计划§.每一个物料项的需求都由更高一层的物料项的需求所引发，指物料的（A）。A.相关需求B.独立需求C.特殊需求D.临时需求§.MRP系统输入的输入信息主要包括主生产计划、物料清单和（C）。A.物料需求计划B.销售信息C.库存信息D.采购计划§.一般认为最理想的服务能力利用率在（C）。A.§30%左右B.§50%左右C.§70%左右D.§90%左右§.综合计划对于制造业和服务业的主要区别是生产者是利用（B）的增加或减少来稳定生产。A.原材料B.库存C.生产时间D.生产人员§.对于企业来说，生产的最终产品是最终完成的要出厂的产品，这种生产

3、类型是（D）。A.备货型生产B.订货型生产C.组装型生产D.销货型生产§.当一个库存项目在数量及时间方面与其他库存项目的需求无关，而是取决于市场上用户的需求时，这种需求是（B）A.相关需求B.独立需求C.特殊需求D.临时需求§.某工序的节拍是每个10分钟，则该工序生产能力是每小时（B）。A.2个B.6个C.10个D.15个§.对企业的制造资源进行计划、控制和管理的系统为（B）。A.MRPB.MRPⅡC.ERPD.闭环MRP§.前后两次订货时间间隔内，为保证正常生产所必须耗用的物资储备量为（C）。A.安全库存B.季节性库存C.经常性库存D.在途库存§.下列各项中，不属于根

4、据资源限制条件不同划分网络计划的优化是（C）。A.资源优化B.时间优化C.时间—费用优化D.时间—资源优化§.设备从使用投入到无法运行报废为止所经历的时间是设备的（B）。A.经济寿命B.物理寿命C.技术寿命D.折旧寿命§.生产运营系统是一个人造系统，由三个环节构成，包括输入、输出和（C）。A.分配B.模拟C.转换D.调节§.设施选址包括选位和（B）。A.规划B.定址C.布局D.设计§.流水线按生产过程的连续程度可分为（C）。A.固定流水线和移动流水线B.单一品种流水线和多品种流水线C.连续流水线和间断流水线D.强制节拍流水线和自由节拍流水线§.某工序的节拍是每个5分钟，

5、则该工序生产能力是每小时（C）。A.8个B.10个C.12个D.15个§-10§.一个设施的最大产出率，是指该设施的（A）。A.生产效率B.运营能力C.生产效果D.运营效率§.网络图中，需要消耗一定的资源，经过一段时间才能完成的工作（作业或工序）是（D）。A.事件B.项目C.线路D.活动§.只有当设备出现故障时才进行修理属于设备管理发展的（A）。A.事后维修阶段B.预防维修阶段C.设备综合管理阶段D.事中控制阶段§.按质量管理所依据的手段和方式，划分质量管理的发展阶段不包括（C）。A.质量检验阶段B.统计质量控制阶段C.全面质量控制阶段D.现代质量管理阶段§.通过深入了

6、解顾客的具体需求，更好地为某一特定目标顾客服务，这一基本思想属于（B）。A.成本领先战略B.差别化战略C.集中化战略D.分散化战略§.制造型企业的生产类型按生产工艺特征可分为流程型生产和（B）。A.通用产品生产B.加工装配型生产C.备货型生产D.成批生产§.生产过程可以分为劳动过程和（C）。A.服务过程B.准备过程C.自然过程D.工艺过程§.创造一种能被顾客感觉到的独特服务的战略是（B）。A.成本领先战略B.差别化战略C.集中化战略D.分散化战略§.当接到一个订单后，对完成订单的作业按照从结束到开始的方向排序，从而可以得到完成订单的最晚开工时间，指（C）。A.顺序排序计

7、划B.前向排序计划C.后向排序计划D.倒序排序计划§.随库存量的增加而增加的库存管理费用是（D）。A.订货费B.生产管理费C.缺货损失费D.税收和保险费§.属于流程型生产的是（B）。A.机床B.冶金C.计算机D.汽车§.服务作为产出与有形产品最本质、最重要的区别是（C）。A.服务的不可储备性B.生产和消费的不可分离性C.服务的无形性、不可触性D.服务质量的不易度量型§.流水线设计要重点解决的问题是（C）。A.流水线的生产能力B.流水线生产效率C.流水线的平衡D.流水线的节拍§.企业筹建时，设计任务书和技术文件中所规定的生产能力是（A）。A